计划与战略管理.pptVIP

第五章 计划与战略管理 第一节 计划管理 一、计划的概念 计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排，它告诉了管理者，应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果 二、 计划的特征 1．计划的目标性 2．计划的首要性 3．计划的普遍性 4．计划的效率性 5．计划的可预见性 三、计划的组成部分 1．组织任务 2．确定目标 3. 确定目标的方法 4. 目标的层次 5．根据目标制定计划 6．达到目标 第二节 目标管理 一、目标管理概述 彼得·德鲁克 ：《管理的运作》 MBO的核心内容 MBO的关键内容 MBO的特点 二、目标管理的基本程序 1．设立组织的总体目标 2．单个的部门、人员、下属单位设立具体的细节目标 3．制定执行计划 4．执行和自我控制 5．定期检查执行进度 6．奖励和评价 三．目标管理的优缺点 四、目标管理的评价 正确认识目标管理的优缺点，这是企业采取目标管理取得实效的关键所在 第三节 战略管理 一、战略管理概述 1．战略和战略管理 2．战略管理的特征 3．战略管理的作用 二、战略管理过程 1．战略分析阶段 2．战略决策阶段 3．战略实施阶段 4．战略评价阶段 三、公司战略 1．公司战略的主要内容 2．公司战略的基本类型 3．公司战略的主要分析方法 第四节 计划经济与经济计划 一、社会主义计划经济体制 1．我国社会主义计划经济体制建立的背景 2．我国社会主义计划经济的实质 3．我国社会主义计划经济的特征 4．我国社会主义计划经济的主要表现形式 二、社会主义市场经济体制 1．我国社会主义市场经济体制建立的背景 2．我国社会主义市场经济理论的内涵 3．我国社会主义市场经济的基本特征 4．我国社会主义市场经济体制与西方国家市场经济体 制的区别 三、有中国特色的经济计划 1．国民经济计划 2．“三步走”战略计划 四、第十一个五年规划 “十一五”规划的主要目标 “十一五”规划的鲜明特点 未来五年中国发展战略的基本思路 “十一五”规划的最大主题 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 可能过多重视数量而不重视质量 对于员工有着良好的激励作用 对于结果过分追求 比较强调组织内部的纵向和横向的沟通 对管理人员要求很高 对于问题的主次认识明确 比较脆弱，整个环节太复杂，目标需要不断纠正和更新 在目标和计划之间达到了良好的协调性 缺 点 优 点