计件工资课件.pptVIP

计件工资是根据劳动者所完成合格产品数量和预先规定的计件单价支付劳动者报酬的一种分配形式。 一、实行计件工资制的条件 1、生产场所自然条件基本稳定，生产任务饱满，产品数量和质量有详细的考核标准，材料、动力供应正常； 2、有经集团公司制定的先进合理的劳动定额标准。 3、有合理的计件工作物等级工资标准和可靠的工资来源。 4、有完善健全的原始记录和统计资料，科学、准确的计量、验收标准和经济核算制度。 5、有专职的劳动定额人员和验收记录人员。 二、实行计件工资制的原则 1、在提高劳动效率和经济效益的前提下，着力提高职工尤其是井下生产工人的工资收入。 2、严格执行集团公司统一劳动定额标准。 3、在保证专业分工与协作的基础上，充分体现各工种之间的差别。既要克服平均主义，又要防止高低悬殊。 4、加强产品的质量管理与机械设备的完好管理，防止重数量、轻质量和拼设备提产量的现象。 5、实行计件工资制的队组（车间）或工种，不得在生产条件好时实行计件，生产条件差时实行计时，完成定额时实行计件，完不成定额时实行计时。 6、新录用的职工分配到计件队组（车间）工作，前三个月以内可以执行计时工资制，第四至六月可实行半计时半计件工资形式，六个月后实行计件工资制。 7、实行计件工资制的队组（车间）或工种，不得搞脱离劳动定额的承包单价。 计件工资标准是用以表明完成某一工作或生产某一产品所需工人应该具备的技术等级而对应的工资水平、工作等级。计件工资标准确定后一般不宜变动。在生产设备和技术条件发生变化后，及经济效益提高的情况下，可以调整计件工资标准。 作业定额分为分项定额和综合定额两种。 作业定额的制定方法： 1、认真学习本工作面的作业规程。 2、深入工作面了解工作面的地质构造、设备状况、岗位设置、生产工艺等。 3、填写定额计算基础表中的工作面详细情况。4、根据劳动定额标准相对应的项目填入定额计算基础表，依据各工作程序的分项定额，将增加的辅助用工换算为统一计量单位的作业定额。 5、对队组实行综合定额，圆班计件的单位，以综合定额为主要形式，对巷道维修等辅助工种以分项定额为主要形式。 计件单价的制定 计件单价是完成某一产品应该支付的工资额，是支付计件工资的主要依据。计件单价的制定以计件工资标准和作业定额为依据。如作业定额是生产定额，则计件单价是与工作等级相对应的计件工资标准除以产量定额的商；如作业定额是工时定额，则计件单价是与工作等级相应的计件工资标准乘以工时定额的积。 实行计件工资的范围限于有劳动定额标准，有量可计、有质可查的直接生产工人和辅助生产工人的成建制生产队组（车间）。 计件队组的队长、党支部书记、材料员、专职验收员等辅助用工不得参与本队组（车间）内部直接计件工资分配。队长、党支部书记由矿（厂）制定工资考核办法进行分配，材料员、专职验收员等辅助用工按全队（车间）平均工资的一定比例进行分配。 计件工资形式有集体计件与个人计件、无限计件与有限计件、累进计件、超额计件、直接计件与间接计件。 具体形式的选用必须适合生产特点，有利于协调各生产环节的关系。 计件工资的内部分配办法 一 实行统一的计件工作物等级标准工资。二 内部工资分配应实行圆班计件，小班计量、个人计分，按分分配的办法。对个人单独操作的工种也可以实行个人计件。 三 计件队组的工资总额=计件工资+各种奖罚+各种津贴+有资假工资。 四 实行圆班集体计件，回采以工作面、掘进以掌子面，其它工种以队组为单位，按计件集体完成的合格产品数量和综合计件单价，按月结算工资。 对个人的分配采用下列三种办法： 1. 基本工资按个人标准工资支付，超额工资按所得分数分配。 2. 以本队实际平均工资为基础，先提取级差，然后按分数统一分配。 3. 基本分分配基本工资，超额分分配超额工资。基本分确定应体现劳动技能、强度、责任和新老工人的差别。 非正常工资支付 一 实行计件工资制，必须严格根据队组（车间）或个人实际完成的合格产品数量和计件单价支付工资。 二 确因非本队原因造成停工，应尽量分配定额外工作支付计时工资。因客观原因不能分配工作时，给予适当停工工资，但计件工资达到标准工资以上一律不补，停工（包括帮补工、计时工）工资不得超过计件工资总额的8%。 三 停工工资支付执行影响者，被影响者，调度室“三对口”制度。 四 计件队组工人从事矿（厂）领导安排的非本职生产工作外的其它零星工程任务需有派工单原始记录和工程量验收凭单，经生产矿（厂）长批准后按定额结算零星计件工资。 五 实行计件工资制，要切实加强对设备管理和产品（工程）质量验收，由于工人过失造成设备事故或废品损失，对责任者应按规定减发其工资，并赔偿损失，但每月赔偿损失的金额，不超过本人月工资总额的20%，也不得使赔偿后剩余工资额低于当地最低工资标准