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输变电工程项目风险监控及风险应对策略研究 　　【摘要】监控风险实际上是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。？ 　　【关键词】输变电工程；项目管理；风险控制；危险源辨识；反馈信息；科学决策；全 过程管理？ 　　0、引言？ 　　在风险监控过程中，无论采取什么样的风险控制措施，都很难将风险完全消除。而且，原有的风险消除后，还可能产生新的风险。因此，项目进行过程中，定期对风险进行监控就是一项必不可少的工作内容。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。？ 　　一、输变电工程项目风险监控？ 　　1.1 风险监控的主要工具和技术？ 　　1.1.1 核对表？ 　　在风险识别和评估中使用的核对表也可用于监控风险。？ 　　1.1.2 定期项目评估？ 　　风验等级和优先级可能会随项目生命周期而发生变化，而风险的变化可能需要新的评估或量化，因此，项目风险评估应定期进行。实际上，项目风险应作为每次项目团队会议的议程。？ 　　1.1.3 挣值分析？ 　　挣值分析是按基准计划费用来监控整体项目的分析工具。此方法将计划的工作与实际已完成的工作比较，确定是否符合计划的费用和进度要求。如束偏差较大，则需要进一步进行项目的风险识别、评估和量化。？ 　　1.1.4 附加风险应对计划？ 　　如果该风险事先未曾预料到，或其后果比预期的严重，则事先计划到的应对措施可能不足以应对之，因此有必要重新研究应对措施。？？ 　　1.2 项目风险监控的内容？ 　　项目风险管理计划实施后，人们的风险控制行动必然会对风险的发展产生相应的效果，其过程是一个不断认识项目风险的特性及不断修订风险管理计划和行为的过程，对这一过程的监控，主要包括如下内容：？ 　　1.2.1 评估风险控制行动产生的效果？ 　　1.2.2 及时发现和度量新的风险因素？ 　　1.2.3 跟踪、评估残余风险的变化和程度？ 　　1.2.4 监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆？ 　　1.3 项目风险的跟踪检查？ 　　跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地做出反应。？ 　　1.4 项目风险的重新评估？ 　　无论什么时候，只要在项目风险监控的过程中发现有新的风险因素，就要对其进行重新估算。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估计。？ 　　项目风险跟踪的结果需要及时地进行报告，报告通常供较高层次的决策者使用。因此，风险报告应该及时、准确并简明扼要，向决策者传达有用的风险信息，报告内容的详细程度应按照决策者的需要而定。 　　二、输变电工程项目风险应对策略？ 　　2.1 项目风险预防？ 　　2.1.1 有形手段？ 　　工程法是一种有形的手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。例如，为了防止高空坠落物伤人，在建筑时周围设置的防护网；开挖深基础坑时为防止塌方伤人，在周围设置护坡挡土墙等等。工程法预防风险有多种措施。？ 　　（1）防止风险因素出现；？ 　　（2）减少已存在的风险因素；？ 　　（3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。？ 　　工程法的特点是，每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过分地依赖工程法。首先，采取工程措施需要很大的投入，因此决策时必须进行成本效益分析；其次，任何工程设施都需要有人参加，而人的素质起决定性作用。？ 　　2.1.2 无形手段？ 　　（1）教育措施；？ 　　（2）程序措施。？ 　　2.2 减轻项目风险？ 　　通常情况下把项目风险控制的行为称为“风险减轻”，包括减少风险发生的概率或控制风险的损失。在某些条件下，采用减轻风险的措施可能会收到比风险回避更好的技术经济效果。如果你能了解风险的来源和环境情况，就能更容易地选择风险减轻措施。虽然风险的影响有时很难估计，但有效的风险识别仍然是非常有用的，对于不是十分明确的风险，要将其减轻，困难是很大的。在制定减轻风险措施前，必须将风险降低的程度具体化，即要确定风险降低后的可接受水平。风险降低要达到什么目标，这主要决定于项目的具体情况、项目管理的要求和对风险的认识态度。？ 　　2.3 回避项目风险？ 　　在完成了项目风险分析和评估后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来