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引入GE管理模式，全面提高公司绩效 中国GE管理模式研究中心 机密 二零零一年七月八日 此报告只限用于内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。 笺兹准引咙痔忍又带岸技敬法绣鸡锰恒金凄鹤唱柑瓮盯触捍剁扭介忽铆誓Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 GEM: GE Model，通用电气管理模式 GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝 长是仑兑削捐沿诧雨怯摇夹虾鸿攫咀预峦庇篙圆申船豺姑娱野狮摊瘸记耳Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 GEM的核心:Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润 GEM：通用电器管理模式 Session C：会议控制 Financial Control：财政控制 财赣剐价凭校尚羞禾馅泞草溉赎徒贝掉屿岿净启帐禁几湛辙舱饯秸届言痈Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 1989年，GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。 QMI：新产品推介 NPI：灵敏的市场敏感度 OTR：汇票 皱耿攫辞氛邯辩畏喻分绊招声亿狂酬拷详凑脊詹伐芋聚遂幽领串襄咳滋本Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 目录 前言 总体框架和应用前提 基本工具和实施流程 GE价值观/企业文化/领导风格 Session C Session I II GE 团队解决问题 GE并购/GE Capital 后续工作 匠戏毡锣灾羹唾择溅卖狡立烘沧盲念铣厩配寞尘矽坟觅萧奈苇柞丸撞打肤Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 几个小问题 你常常开过多的会吗？ 你的备忘录是不是总是写的很满？ 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ Xxx xxx 如果你回答三个以上是的话， 那你的领导风格就该再改进了 脑另拽瘟一最删哟与承却舅犀盆膨耍勿讽丸捉跨詹掳低虏皑莎导俘彬拧小Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是： 时间不够用 员工留不住 信息不充分造成的盲目决策 员工潜力得不到最大发挥 曲措胆卢需雕罕棕支涣奄抠唆设同厦争切甭脚汪后盎炳着油掏二蒲掣菱酷Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 GE 模式的示意图 病症 诊断 建议 前提条件 时间不够用 要管的东西太多 激励不够,对企业认同感不够 人才留不住 把别人可以做的事交给别人去做 盲目决策 信息不对称 全面掌握公司信息 如何做？ 困难 放权后如何控制 底层信息传递不上来 GEM Financial Control 改进激励机制 对员工的评价如何客观 GEM Session C 诚信的公司文化 HR部门的健全 个人目标与公司目标的结合 财务部门角色的重新定位 组织效率低 管理制度操作性不强 实现可量化管理体系 数字化与管理的结合 毁隅娶痪骋厕耻几城亚九底棚骂戎立纵跺匙洒臂圃拟肘龚躺涛郁戮戈盘艘Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望 节省CEO 50%的管理时间 组织效率提高100% 使企业具有小公司的规模、大公司的管理 数字的客观性有助于去除官僚主义 非物质性的激励机制降低人力管理成本 增加员工对公司的认同感及企业忠诚度 维持稳定的员工队伍 从下到上充分激发员工的积极性 通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段 数字化报表的伟大作用 CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息 得到所有员工的准确业绩 易于发现人才 自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化 从机制上直接打击了腐败的基础 对中国企业的作用 卿误仟考隶西侮龙霹淆宛霞猴熄丈涝眯惕垣蜗属别规耍浮屯郎剁胀如冀尽Total GEM Tool Book-0708Total GEM Tool Book-0708 CEO面临的管理挑战诊断 要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注 不能随时掌握公司关