博雅景观工程有限公司人力资源管理制度【 23p】.docVIP

w 前 言 本制度适用于东莞市博雅景观工程有限公司 本制度是为了统一东莞市博雅景观工程有限公司各部门人事办事流程，使工作标准化、规范化、简单化所编写。 本制度主要介绍了东莞市博雅景观工程有限公司人力资源制度方面的内容，为使使用者对此工具具有更直接的了解，特提供本制度，以供实际运用。 为完善公司内部管理制度，提高工作效率，在工作中，公司每位员工都应该遵守东莞市博雅景观工程有限公司所规定的人力资源管理制度。 此制度为公司无形资产的一种，受知识产权法保护，所有使用人员都有责任和义务保管这份文件。 面对市场的激烈竞争，公司将不断优化企业策略，提高管理效率，并不断改善运作系统。本制度也将根据需要不断优化。 人力资源部工作职责 一、人力资源部职能： 人力资源部作为公司管理制度的执行部门，负责招聘、录用、配置、培训、考核公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续、长久发展提供人才保障。 二、岗位职责： （一）人力资源规划与制度建设 1、参与制订公司组织架构并进行定岗定编； 2、开展工作分析，编写岗位说明书； 3、组织各部门编写作业指导书，梳理和优化工作流程； 4、建立、健全人力资源管理体系并实施； 5、组织建立、修订公司各项规章制度并实施。 （二）人事管理 1、负责组织公司人员招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作； 2、公司员工劳动合同管理； 3、负责员工考勤休假管理； 4、人事档案管理； 5、员工社保办理。 （三）招聘管理 1、根据公司发展战略制订人员招聘与配置计划； 2、积极拓展多种招聘渠道，对各招聘渠道的效果进行分析； 3、制订和规范招聘工作流程并实施； 4、制订招聘方法，进行招聘费用预算； 5、开展外部招聘及内部竞聘活动。 （四）培训管理 1、根据公司的经营方针，制订公司年度培训计划、月度培训计划并实施； 2、结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，监督、指导公司各部门的培训工作； 3、负责新录入人员的入职培训及上岗培训； 4、组织编写相关的培训教材，录制、购买或转录培训教学音像资料，不定期组织员工学习、观看； 管理公司员工委外培训及学历提升教育。 （五）薪酬福利管理 1、根据公司战略规划，制订合理的薪酬策略，使之具有外部竞争力； 2、按照公司实际划分薪酬等级，确定各等级薪酬标准，使之具有内部公平性； 3、制订和完善薪酬福利制度，起到激励员工积极性的作用； 4、根据公司经营情况及年度绩效考评结果进行调薪。 （六）绩效管理 1、根据公司战略目标分解形成部门年度目标，签订部门目标责任状； 2、分解部门目标至各岗位，形成岗位工作目标及月度绩效计划； 3、指导绩效计划的实施，对实施过程进行监督控制； 4、实施月度绩效考评，反馈考评结果并制订绩效改进计划； 5、汇总与分析绩效考评结果，提出改进和调整方案。 （七）员工关系管理 1、各种员工活动的策划、实施； 2、建立员工沟通渠道，保持沟通渠道畅通； 3、对员工的心理、行为规范等进行疏通、引导、批评和教育； （八）其他工作 1、建立、完善员工职业生涯管理； 2、加强企业文化建设； 3、收集汇总并提供最新人力资源管理信息。 人力资源管理制度 人 员 招 聘 管 理 制 度 作业大纲： 招聘程序： 辞职程序 一、招聘目标 （一）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合适的、优秀的人才。 （二）招聘录用流程规定人员需求的申请、招聘、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要。 二、招聘原则 （一）公司员工的招聘录用，遵循“择优录取、宁缺勿滥”的原则。 （二）招聘采取外部招聘与内部竞聘相结合的形式，对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的员工，将优先给予选拔、晋升。 （三）面向社会公开招聘必须遵循以下原则： 1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要； 2．符合目前或近期业务的需要； 3．需做好劳动力成本的投入产出评估； 4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事； 5．适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。 （四）公司聘用人员均首先要求具有良好的职业操守与个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工： 1、剥夺政治权力尚未恢复； 2、