华美集团经济责任考核办法2.docVIP

华美集团2005年经济责任制考核办法 (内部资料 注意保密) 华美集团2005年经济责任制考核办法经过3个月的试用，整体上达到了年初经济工作会的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合2005年实际，特对2005年经济责任制考核办法调整如下： 第一章 适用范围 本办法适用于集团钢铁和集团其他单位，集团钢铁包括集团总经理、集团营销副总、集团总会计师、集团8大部门和棒材厂（包括生产车间和办公室），集团其他单位包括华青盛业、华海机械、华美运输、华源机械、华美商务、华美圣科、华美工业园（含板材厂）。 第二章 基本原则 一、坚持考核与责任挂钩，收入与效益、费用相关 本办法从明确管理者责任出发，分析各单位的工作重点，确定各单位的考核点，对集团业务部门主要考核其业绩和费用控制；对集团管理服务部门主要考核其月工作计划完成率和费用控制；对棒材厂主要考核其产量、质量、成本和安全管理；对集团其他效益主体主要考核其运行质量和费用控制；对集团投资项目主要考核其项目进度和费用控制。 ●集团各单位统一与本单位效益挂钩考核，即与本单位效益系数挂钩考核，其中，集团各部门、棒材厂、华源机械、华美工业园、华美圣科与集团钢铁效益系数挂钩考核，集团其他效益主体与本单位效益系数挂钩考核。效益系数分为业务岗位、管理服务岗位和工人岗位效益系数。 ●本办法坚持员工收入与效益相关，对各单位效益考核设考核指标和实现指标，考核指标即各单位计划利润目标，实现计划内利润则可保证员工收入的基本稳定；实现指标即各单位超额完成计划利润，对超额部分按量进行超额奖励，以保证员工收入的提高。 ●本办法坚持员工收入与费用控制相关，对各单位费用控制实行考核否决控制和预算审批控制，其中，集团各职能部门和棒材厂办公室的物料消耗、办公费、汽车费、交际费列入考核进行考核否决控制，集团发货班维修费、物料消耗、办公费列入考核进行考核否决控制，集团运行主体管理费用、营业费用中的物料消耗、办公费、汽车费、交际费列入考核进行考核否决控制，集团各单位其他费用纳入预算审批控制（不考核但要执行严格的费用审批手续）。集团各单位的物料消耗、办公费实行捆绑考核，其他考核费用单项考核。 二、保证员工收入的稳定，实现收入结构多元化 在实现集团效益目标的前提下，保证员工总体收入的稳定，2005年员工收入结构将由二元制调整为三元制，即由“基本收入+效益工资”调整为“基本收入+效益工资+投资分红”，并逐步向投资分红倾斜，鼓励员工参与企业改制范畴内的企业投资，谁投资多，为企业改制贡献大，其投资分红就多，收入水平就高，当然承担的风险也大。 三、坚持总量控制，分层考核，分配自主 每月集团对各单位进行综合考核，计算出各单位效益工资总量，各单位要根据集团经济责任制考核思想，通过分解落实集团对本单位的考核指标，制定内部考核办法进行二次考核与分配。集团统一的个人点数只是参考，各单位内部分配自主，效益工资可向贡献大、工作突出的员工倾斜，但要公平合理，要有考核依据，要接受集团人力资源管理部的审核和监控。 四、保持集团总经理基金的提成方式与比例，保留集团员工半年奖和年终奖 集团员工半年奖和年终奖，由集团总经理根据集团整体经济效益和效益工资清算结果，按预定比例统一决定提取，并列入集团总经理基金。全集团总经理基金提取比例为：集团整体利润总额计划内的按10%提取，超计划的部分按20%提取。集团内各公司、各投资项目具体的提取比例和方案由集团总经理办公会根据各公司效益和投资项目进度研究决定。 第三章 考核方式 一、集团钢铁经济责任制考核方式 〈一〉集团总经理当月效益工资=1200（基准点值）×集团总部当月业务岗位效益系数×个人点数。 〈二〉集团营销副总当月效益工资=1200（基准点值）×[（集团总部当月业务岗位效益系数+华青盛业当月效益系数）/2]×个人点数。 〈三〉集团总会计师当月效益工资=1200（基准点值）×集团总部当月业务岗位效益系数×（1-集团财务中心当月考核否决比例）×个人点数。 〈四〉集团销售部经济责任制考核方式 ●当月集团钢铁利润未达计划数时（业务岗位效益系数小于1）：部门当月效益工资总额（含经理）=[当月销量（含废钢）×1.555-基本工资-补贴(住房、工龄、物补、清补、独补、勤工、高温保健、夜班费)-加班费]×当月集团总部业务岗位效益系数×（1-当月应收账款周转天数、部门安全消防管理、部门费用控制、部门学习力、制度执行力、其他考核否决比例）； ●当月集团钢铁超额完成利润时（销售部效益系数大于1）：部门当月效益工资总额（含经理）={[当月销量（含废钢）×1.555-基本工资-补贴(住房、工龄、物补、清补、独补、勤工、高温保健、夜班费)-加班费]+1200（销售部基准点值）×部门当月点数×（当月集团总部业务岗位效益系数-