德州梅卡尔机电科技有限公司考勤制度【 65p】.pptVIP

梅卡尔档案室管理制度 目的 为了更好的管理档案室，加强账单、图纸等文件的保管，特制定本规定。 范围 梅卡尔全体员工 内容 1.档案室由财务负责管理。 2.档案室所有档案原则上不得带出，由财务负责入档，任何人不得查阅与本人无关的档案资料，财务有权加以制止。 3.管理人员要严格做好档案的保密工作，严格档案查阅制度和借阅手续。查阅人员，要有董事长签字的申请，且需2人以上人员陪同查阅，并做好查阅记录，不允许将资料带出档案室。 内容 4.档案室资料，必须分类存放整齐有序。 5.档案室应保持干净整洁，凡进入人员，均应保持安静，严禁大声喧哗。 6.规定不妥之处，经领导研究后进行修改。 通知类 通 知 按照会议精神，为了提高工作效率，加强上下级之间的沟通，使员工的合理建议及反馈的问题得到及时的解决，特制定以下流程： 每月的25日下午17:00-17:30，车间主任、生产部及综合部主任，集中在生产部办公室听取员工反馈的问题及建议，并及时的进行答复。若当时有处理不了的问题，保证做好记录，并及时反馈给相关领导，在次月1号前必须将问题的处理意见全部反馈给员工； 各部门每周六下午17:00开始，做本周的工作总结会，并于下周一上午10:00前将本部门工作总结会的会议记录发到于总邮箱里。各部门主管每周一上午8:15在张总办公室召开例会，将各部门的问题及意见进行反馈，并盯促完成结果； 所有的报销单据，车间员工于每个工作日上班点名时交给直接领导，售后服务部的单据交给销售内勤，统一进行办理； 各级文件及单据需要领导签字的：于总在每周一、三、五的上午集中签字，张总每周二、四、六的上午9:00前进行集中签字，（紧急文件除外，需提前电话沟通）； 财务审核单据的时间，定于每周二、四、六的上午，其他时间不予审核； 对于员工提出的问题，直接领导要及时的进行反馈解决。 本流程自即日起执行。 通 告 根据节能会议内容：要求各部门将每周工作总结以邮件形式发给于总，按执行情况看，生产部刘延兵及技术部王洪利坚持的比较好，但发送时间较晚。其他没有上交工作总结的部门，对此综合部负一定责任，给予通报批评。同时对财务，销售，技术二部给予通报批评。如再不能按时上交工作总结，将进行经济处罚，望各部门给予配合。现对以发送邮件上交工作总结作以下要求： 每周一下午3点之前必须将上周工作总结以excel工作表格形式作出并已邮件方式发给于总，晚发一次负向激励20元，截止周二仍未发出者负向激励100元。 于总邮件回复交代的问题，需及时解决，并及时汇报，如有延误，每次负向激励50元。 于总邮箱：yujun6887@126.com 每周六下午5点各部门自行召开总结会，做出本周工作总结，将工作现存问题及时上报有关部门，沟通并盯促，及时处理，将结果反馈给员工。 综合部应对各部门有检查、盯促责任，对不执行者，责任主管负向激励50元。 德州梅卡尔机电科技有限公司 * 目的 德州梅卡尔机电科技有限公司 为维护本集团劳动纪律和各项规章制度之严肃性，更好地规范员工的行为，激励员工的敬业精神，特制定本办法。 适用范围 本公司全体员工奖惩事项均依本办法执行 德州梅卡尔机电科技有限公司 管理内容及要求 德州梅卡尔机电科技有限公司 3.1奖惩案例的提报由当事人所在部门主管，事件主办部门主管负责。 3.2奖惩类别的划分 3.2.1 奖励分为嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为嘉奖三次等于小功一次，记小功三次等于记大功一次。 3.2.2惩处分为警告、小过、大过、除名四种，其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。 3.3 员工奖惩的一般原则 3.3.1 奖惩的核定应以事实为依据，慎重办理，为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理： 奖励事件 德州梅卡尔机电科技有限公司 ①对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内则降低奖励； ②在不影响本职工作前提下，不属于本职责而主动积极完成者提高奖励； ③超出一般能力者提高奖励； ④视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。 惩处事件 ①属于本职责范围内而出现过失者加重惩处；非本职责范围内而支援协助或配合其他部门工作而出现过失者减轻惩处； ②属于明知故犯者加重；属于无意过失者减轻惩处； ③属于屡教不改者加重；属于初犯者减轻惩处； ④视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻处罚。 德州梅卡尔机电科技有限公司 德州梅卡尔机电科技有限公司 3.3.2 各种奖励事件中如有部门主管领导得力的因素，此主管一并给予奖励；若此主管在同一事件中还有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在奖励事件中 的最终奖励；奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主 要贡献者可以获得个人奖励。 3.