泓泰企业集团有限公司薪酬管理制度.docVIP

江西泓泰企业集团有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 前 言 为充分发挥薪酬的激励作用和导向性，实现薪酬三公，体现公司人性化管理理念、提高员工工作积极性，增强公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企业集团有限公司薪酬管理制度》。（以下简称《泓泰集团薪酬管理制度》）。 《泓泰集团薪酬管理制度》是按照先进的薪酬设计原理编制的重要文件，为合理的薪酬分配提供了科学的依据和前提，对激发员工潜能，引导公司良好的企业文化，驱动公司战略将起到很好的作用，是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之一。 《泓泰集团薪酬管理制度》充分体现了公司人性化的管理理念，以业绩和能力为导向、奖多罚少；在薪酬导向上鼓励团队合作精神，将部门的利益捆绑；同时鼓励良性竞争，激励优秀员工，创造精诚合作、积极向上的工作环境。 《泓泰集团薪酬管理制度》采用国际先进的评估方法对岗位的价值进行了评估，确定了岗位价值，同时设立宽带薪酬，为工资打通了晋升通道，此外特别为生产技术研究人员打通了工资晋升通道，鼓励技有所专，进一步驱动公司的品牌战略的实施。 《泓泰集团薪酬管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬总额 3 第三章 薪酬体系 4 第四章 薪酬元素 5 第五章 年薪制 9 第六章 岗位绩效工资制 11 第七章 销售提成工资制 13 第八章 计件工资制 17 第九章 固定工资制 20 第十章 工资特区 21 第十一章 附加津贴 22 第十二章 工资调整 24 第十三章 附则 27 附件1：公司岗位分类表 29 附件2：岗薪基数中的固定与浮动比例 30 附件3：年薪制岗位分类表 31 附件4：年薪工资表 31 附件5：岗位职级表 32 附件6：泓泰企业集团有限公司工资表 35 附件7：岗位评价因素表及分值 36 第一章 总则 目的有效结合适用范围 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 公平：依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬总额 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬基数总额增长不能超过公司销售收入或利润增长的60%。 人力资源部根据本年度的销售收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系的岗薪基数和奖金核算方式进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基础工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额。 薪酬预算报经公司人力资源总监审核后，并经总裁批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总并上报。 第三章 薪酬体系 薪酬体系 依据岗位（技能）性质和工作特点，公司员工将分成高层管理、中层管理、职能、生产及工勤职系（详见附件1：公司岗位分类表），公司对不同职系人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、计件工资制、固定工资制和工资特区制。 各项工资制度的适用对象 年薪制：与年度经营相关年度绩效相关相关第章 员工收入包括几组成12个月平均分发。 绩效年薪：年薪制的组成部分，根据公司经营任务完成情况、公司效益以及不同人员的个人业绩确定，为岗薪基数的70%，在第二年初确定发放。 技术（能）津贴：适用于生产职系及职能职系中从事生产、产品开发与研究、工艺技术管理及实验技术等技术人员，以达到稳定技术（能）员工队伍，促进企业技术不断发展进步，实现企业品牌发展战略的目标。技术（能）津贴共分为3级24档，具体情况如下： 高级技术（能）系列 中级技术（能）系列 初级技术（能）系列 档级 津贴 档级 津贴 档级 津贴 GJ-A-2 15300 ZJ-A-2 5700 CJ-A-2 2000 GJ-A-1 14100 ZJ-A-1 5200 CJ-A-1 1800 GJ-B-3 12900 ZJ-B-3 4700 CJ-B-2 1600 GJ-B-2 12000 ZJ-B-2 4400 CJ-B-1 1400 GJ-B-1 11100 ZJ-B-1 4100 CJ-C-2 1200 GJ-C-4 10200 ZJ-C-4 3800 CJ-C-1 1000 GJ-C-3 9500 ZJ-C-3 3600 GJ-C-2 8800 ZJ-C-2 3400 GJ-C-1 8100 ZJ-C-1 3200 生产职系技术（能）津贴的发放标准：当生产产量低于目标产量的1/3时，