矿业科技发展有限公司绩效考核实施细则【 25p】.docVIP

陕西汇金矿业科技发展有限公司文UR件 陕西矿业科技发展有限公司 员工绩效考评实施细则 为落实公司《关于建立年度经营目标考核机制的决定》、《全员绩效考核奖惩兑现办法》的文件精神，制订本绩效考评实施细则。 考评的目的、对象、原则 第一条：考评目的 通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，激励全体员工不断改进工作方法，提高工作效率，凝聚团队智慧，提升公司核心竞争力。 第二条：考评用途 为合理调配员工岗位提供根据；为员工职位晋升提供参考；为核发员工绩效考核工资和决定奖罚提供依据；为实施员工技能培训提供思路。 第三条：适用对象 本细则适用于转正后与公司依法签订劳动合同且工作满一年的员工（试用期未满的员工、临时聘请、聘用人员以及由董事会直接确定其薪酬的人员列外）。 第四条：考评原则 （1）公平公开。考评内容、标准、程序、结果，向全体员工公开。 （2）定量与定性结合。区分工作任务轻重、岗位责任大小，分别赋予不同的权重，对要项指标进行定性与定量综合评估。 （3）沟通与反馈。考评前，将考评的时间、内容、程序、方法等信息，以公告或通知的形式发布。考评中与被考评对象沟通考评事项。考评后，及时反馈考评结果，认真听取被考评对象的意见和建议，肯定成绩，指出不足，制订下一阶段改进工作的方案。 第二章 考评的领导、职责、内容 第五条：考评领导小组及职责 考评领导小组组长：史光德 副组长：汪胜、朱明 成员：石安、刘庆、王萍、姜红、程 海、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊 下设：经营管理考评组 专业技术考评组 行政后勤考评组 人力资源部负责考评事务组织工作。 年度绩效考评领导小组的职能（详见下表） 职责内容 下列情况须会商或沟通 1.审定公司绩效考评实施细则。 2.对直属下级的绩效进行考评计分。 3.审定各级经理的年度考评结果。 4对跨部门的考评事项进行协调。 5.对考评结果的申诉进行仲裁。 6.讨论审定奖罚事项 1. 安排年度考评工作。 2.出现细则中无明文规定的特殊 事项。 3.考评申诉需要裁定。 4、审核奖励方案。 第六条：经营管理考评组组成、职责、内容 经营管理考评组负责人：史德 经营管理考评组成员：汪胜、朱明、石安、王萍、姜红、景钧、郭军、李凌、柴娟、余江、焦俊 经营管理考评组职能（详见下表）： 职责内容 下列情况须会商或沟通 1.组织对部门副职以上人员进行考评。 2.组织对签订目标责任书的人员进行考评计分。 3.汇总考评计分数据。 4.核实裁定并反馈被考评人提出的申诉事项。 5.组织被考评人制订新年度的目标责任书 1.部署绩效考评工作。 2.汇总考评数据。 3.审定新年度目标责任书。 经营管理岗位考评内容（详见下表）： 总工程师工作业绩考核标准 （2013年1月1日——12月31日） 项目 指标 界定标准 计算方式 数据 来源 配 分 得分 主 要 业 务 （A） 1、检查方案、报告审查。 2、业务工作指导。 3、每年不少于3次质量检查。 4、落实质量管理方法。 5、修订、落实操作规程。 6、无质量事故。 7、制定技术人员培养计划并实施。 1、审查所有项目均有方案、报告。 2、及时调度并指导项目组的工作。 3、项目检查有记录。 4、落实质量管理方法。 5、修订、落实野外操作规程及标准。 6、无质量事故 ，验收合格。 7、制度计划，按计划实施。 1、勘查方案、报告无审查，每次扣2分。 2、指导工作不及时，每次扣2分。 3、未按规定检查，少一次扣2分。 4、宣贯落实不到位一次扣2分。 5、无野外操作规程及标准或落实不到位一次扣2分。 6、发生质量事故，每损失一万元扣1分。 7、无计划扣2分。无实施步骤及记录扣2分。 总 经 理 70 日 常 管 理 （B） 1、工作计划 2、劳动纪律 3、办公OA推行。 1、制定部门年度工作计划，按时上报月度工作计划。 2、严格遵守公司规章，履行请销假程序。 3、编制本部门相关工作流利并积极推行。 1、无年度计划扣3分，少报一次月度计划扣1分。 2、会议迟到、早退及无故不参加集体活动每次扣1分。 3、未编制流程扣3分，不积极推行而影响整体工作扣2分 总 经 理 ＼ 办 公 室 ＼ 其 他 部 门 25 临时 工作 (C) 按期完成 按要求在规定时间内完成工作 按期完成得5分，因主观原因延期完成得3分，未完成得0分 5 总得分=Ａ＋B＋C 评价人无记名选　　　项 自已◇　　下属◇　　同级◇　　　直属上级◇　　间接上级◇　 考评时间： 年 月 日 行政总监工作业绩考核标准 （2013年1月1日——12月31日） 项目 指标 界定标准 计算方式 数据来源 配分 得分