2014前三季度网格化管理工作及下一步工作计划.docVIP

二七区2014年前三季度网格化管理 工作情况及下一步工作计划 2014年，二七区网格化管理长效机制工作，持续围绕“深化规范提升”这一主题，深刻把握市、区2014年长效机制工作要点，坚持与群众路线教育实践活动相结合，不断深化条块融合，强化督查考核，规范平台流程、提升平台效率，积极推进标准化体系建设，逐步形成了依靠网格推进各项工作落实的新机制，解决了一大批重点领域的突出矛盾和问题，进一步提升了群众的认知度和参与范围。截至月日，全区通过信息平台上报各类问题件，解决件，处置率达 % 。 61.41万人、常住户18.68万户的系统导入和纠错工作，做好企业(个体商户)30892开展真督实查《郑州日报》信息平台169篇。除此之外，区社管办还编发工作简报期 （二）对下沉单位和下沉人员管理考核上应该动“真格”。现有的考核机制仍然停留在“见见面、打打分”，甚至没见面也要打分的层面。部分局委还是考核办事处的主体单位，掌握着“一票否决”或其他权利，形成不对称的强弱关系。建议在对下沉单位和下沉人员管理考核上动“真格”。 （三）水电气暖等公共企业应纳入网格化管理。在社会公共管理信息平台上，涉及到水电气暖等民生问题较多，还有悬挂于各条街道树隙间纵横交错的各类线缆等，网格长无从辨认归属单位，也协调不动这些企业，造成很多“无头”事件搁置无法交办。建议市政府将涉及民生的一些大企业纳入到网格化管理的子系统，通过一定的安全技术准入平台进行交办，并制定相应的同责考核机制。 3