888管理学原理2000供参习.docVIP

华东理工大学2000年研究生（硕士，博士）入学考试试题 （试题附在考卷内交回） 考试科目代码及名称：472 管理学原理 一、选择题（每题2分，共3 0分） 1.某公司下属成员中，谁不属管理人员。（ ） A．财务出纳 B．生产班长 C．主任工程师 D．膳食科长 2.《圣经》、《出埃及记》记载了这样一个故事，摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议：“你做的事情效果不好。你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人十长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己可以轻松一些，而他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安地达到目的地。”摩西立刻遵从了他岳父的建议。该故事讲述了什么样的管理问题： （ ） A．管理跨度 B．部门划分 C．分权 D．上述都是 3.现代管理理论的形成（ ） A．1776年亚当．斯密《国富沦》 B．l911年泰罗《科学管理原理》 C．19l6年法约尔《工业管理与一般管理》 D、霍桑试验 4.一般组织环境包括（ ） A．汇率 B．原材料 C．竞争对手 D．顾客 5.决策过程始于（ ） A．确定决策标准 B．识别问题 C．拟定方案 D．分析方案 6.某战略业务单位予计增长率和市场份额均高。它处于业务组合矩阵的（ ） A．现金牛 B．吉星 C．问号 D．瘦狗 7.要使盈余平衡点产量毫米波，不能采取（ ） A．降低单位销售价格 B．降低单位可变成本 C．降低固定成本 D．提高单位销售价格 8.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门等，是（ ） A．按过程划分部门 B．按职能划分部门 C．按地区划分部门 D．按产品划分部门 9.受决策者心理导向的决策是（ ） A．确定性决策 B．风险性决策 C．不确定性决策 D．程序化决策 10.需要层次理论认为，人的最高层次需要是（ ） A．安全需要 B．社交需要 C．尊重需要 D．自我实现需要 11.认为当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取特定行为的激励理论是（ ） A．强化理论 B．双因素理论 C．期望理论 D．成就理论 12.管理方格论认为，最佳的领导类型是（ ） A．9．1型 B．1．9型 C．9．9型 D．5．5型 13.有效沟通的障碍不是（ ） A．过滤 B．情绪 C．语言 D．积极倾听 14.最常用的控制是 A．前馈控制 B．同期控制 C．反馈控制 D．实时控制 15.来自专长、特殊技能或知识的影响力是（ ） A．奖赏权力 B．合法权力 C．专家权力 D．强制权力 二、简述题（每题6分、共30分） 1.管理有哪些基本职能?它们的涵义是什么? 2.计划的基础是什么?为什么要以它为基础? 3.产业中有哪几种竞争力量?这些竞争力量对产业和企业有什么影响? 4.能激发组织创新力的因素有哪些?为发挥各因素激发组织创新力的作用，它们应该怎样？ 5.什么是正式群体与非正式群体?人们为什么会加入群体? 三、案例分析（共30分） 案例一 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于其善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。 新经理上任后，面貌很快大有改观 根据以上案例，回答以下问题 1.皮尔·卡丹是：（ ） A．专权型领导 B．民主型领导 C．放任型领导 D．中间型领导 2.皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面可以肯定有时会采用的是（ ） A．内升制 B．外求制 C．两种都采用 D．两种都不采用 3.皮尔·卡丹与各经理主管之间的信息沟通方式主要是采用：（ ） A．书面沟通 B．平行沟通 C．口头沟通 D．环式沟通 4.企业经营方面，卡丹具有较强的：（ ） A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D