诺亿毛纺印染有限公司新员工入职培训操作手册（ 26页）.docVIP

2013年第一版 自颁布之日起实施 编制：浙江诺亿毛纺印染有限公司 二0一二年十二月二十日 第一节、培训目的：??? 一. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的规章制度及企业文化，坚定自己的职业选择，更快更好地溶入公司的团队。　　??? 二. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，掌握必要的安全生产知识，尽快进入岗位角色。 第二节、培训前期准备工作： 一、编制受训人员名单，并下发培训通知，落实好培训讲师，落实必要的培训工具（培训场地、投影仪、座位、白板及笔、讲师、PPT课件等） 二、准备相应的测试试卷。 三、明确培训的纪律及注意事项； 四、编制好《新员工入职培训》作息时间及训练课目表（附表1）并张帖公示。 第三节、培训实施（公司一级培训） 一、培训第一天上午： 1、董事长或总经理作培训动员。（时间15-20分） 作用：体现高层领导对此项工作的重视；从而也会让新员工产生被重视的感觉。 2、企业基本情况介绍（企业的历史、产品、设备、荣誉、企业文化，组织机构、领导、企业文化及经营理念、企业的发展目标）（时间50分） 作用：通过介绍并通过试卷测试能使新员工快速的熟悉企业，认可企业文化，从而为溶入公司团队迈出重要一步。 3、学唱《诺亿三大纪律，八项注意》，并对共十一项的内容作具体执行细节的讲解。（1小时半） 作用：弘扬企业的制度文化，规范新员工的行为规范。并通过考试测验让员工掌握，并要求各车间、班组在召开班前会前统一传唱。 二、培训第一天下午： 1、讲解职业素养系列-《为自己工作》（时间2小时） 作用：让新员工在步入工作岗位时端正工作态度，明确工作的真正意义，掌握正确的工作要领及为人处世的方法，明确企业的岗位技能、接触的人脉、企业的规章制度都是其以后人生道路上生存的资本。 三、培训的第二天上午 1、讲解6S知识及实物操作演练（2小时） 作用：让新员工明了做一个有条理、整洁的人，养成良好的工作与生活习惯。同时为工作现场及生产现场管理，推动企业规范化奠定基础。 四、培训的第二天下午 1、安全生产教育（2小时） 作用：让新员工了解与规避在工作生活当中的不安全因素，明了遵守规章制度及遵守岗位安全操作规程的重要性，以大量的事故案例使新员工做到警钟长鸣，树立正确安全观念。 五、培训的第3-4天（共二天） 1、军训（立正、稍息、停止间四面转法、报数及三大步法） 作用：团队精神及凝聚力的打造，培养新员工雷厉风行的工作作风及服从意识。并通过会操的形式，检验员工掌握程度。并要求在各部门、班组早会或其他列队会议上切实履行。 第四节：第五天（公司一级）培训效果测试 一、新员工试卷测试及军训会操； 二、下发员工培训满意度调查表； 三、下发员工三级安全教育卡并进行会签； 第五节：第六天（公司一级）培训结果公示 一、改卷后并公示考评结果排名表； 二、下发培训合格证明单； 三、人力资源部撰写培训总结报告报总经理。 四、培训过程当中的相关资料存档（培训通知、受训名单及签到、考卷、满意度调查表、成绩单、总结报告等）。 五、张帖《致新员工的一封信》 第六节：第七天（车间级教育二级） 一、部门内所有员工的介绍。 二、从事岗位职务说明书的讲解，本部门工艺流程、程序，物料的性能的讲解、工具的使用、本部门的安全隐患等。 三、为新员工指定一位资深员为新员工的导师。（定师带徒）　　四、 准备好布置给新员工的第一项工作任务并跟进。 五、填写新员工入车间（部门）的表单。（附新员工入职跟进表）执行完毕后签上姓名。 六、将新员工入职跟进表上交人力资源部存档，进入员工试用。 四、培训方式：??? 1、 脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论的形式。??? 2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源中心培训部负责跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：??? 《****员工手册》、部门《职位说明书》、公司制度流程、岗位操作要求等。六、培训内容：??? 1． 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等。??? 2． 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;????3．