贝发集团有限公司责任中心考核细化方案（ 20页）.pptVIP

保密文件、版权所有 第*页 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 考核组织 考核组织 主要职责 考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核 企业管理部 负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 人力资源部 负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计 其他部门 配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据 考核对象范围及考核关系 考核对象 考核对象范围 责任中心 各职能部门、各分子公司、各生产分厂 考核对象 考核内容 考核者 考核组织者 责任中心 季度业绩考核 考核委员会 企业管理部 年度业绩考核 考核委员会、各相关部门 企业管理部 考核内容 考核对象 考核内容 责任中心 季度业绩考核 责任状中季度分解目标完成情况* 年度考核 责任状完成情况 注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核 考核周期与考核时间 考核 对象 考核 名称 考核 周期 考核 时间 责任中心* 季度考核 自然季 下个季度第一个月前5个工作日 年度考核 自然年 下一年前10个工作日 注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 对责任中心的考核：季度 考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则： 考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分，其中总裁打分权重占30％，分管副总裁或总监占30％，其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40％。 （对企业管理部和人力资源部打分时，经理回避） 季度业绩 考核委员会 企业管理部 重要工作 完成情况打分 客观业绩打分* 注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值 责任中心季度考核流程 时间 负责人 成果 确定年度业绩目标 确定各季度业绩目标* 季度业绩打分 季度考核结果 主要活动 考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标 总裁与各责任中心签订目标责任状 企业管理部备案目标责任状 每年年终 考核委员会、总裁、企业管理部 下年度业绩目标责任状 考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解 企业管理部备案责任中心各季度业绩目标和重点工作目标 每月末 考核委员会、企业管理部 第二年各季度业绩目标 企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据，并根据标准打分 考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分 企业管理部统计各责任中心季度考核得分 每月财务报表完成后4个工作日 考核委员会、企业管理部 上季度责任中心考核得分草案 企业管理部公布各责任中心季度考核得分草案 各责任中心反馈 总裁签字确认 每月财务报表完成后第5个工作日 总裁、企业管理部 上季度责任中心考核最终结果 注：生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度 对责任中心的考核:年度考核 考核委员会 根据责任状重点工作任务完成情况，打分 责任中心年度考核得分 企业管理部 统计责任状客观指标完成率，统计相关部门满意度 人力资源部 统计员工满意度及培训完成率 考核结果 业绩打分 收集年度考核数据 修订年度业绩目标 责任中心年度考核流程 时间 负责人 成果 确定年度业绩目标 主要 活动 考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标 总裁与各责任中心签订目标责任状 企业管理部备案目标责任状 每年年终 考核委员会、总裁、企业管理部 下年度业绩目标责任状 考核委员会根据季度业绩目标完成情况，以及市场等因素，对有必要调整的目标与责任中心商讨、调整 总裁签字确认目标调整方案 企业管理部备案新的年度目标 年中 考核委员会、总裁、企业管理部 年度业绩目标责任状修正案 人力资源部发放责任中心满意度调查问卷、部门员工满意度问卷并回收分析 企业管理部收集各项年度客观业绩数据并按照标准打分 企业管理部统计各定量指标得分 每年前5个工作日 企业管理部、人力资源部 责任中心满意度得分、年度业绩数据 企业管理部公布各责任中心年度考核等级 各责任中心反馈 总裁签字确认 企业管理部备案，并将结果通报人力资源部 每年第8至10个工作日 总裁、企业管理部 责任中心年度考核最终结果 考核委员会根据责任中心年度表现进行主观指标打分 企业管理部算责任