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如何使用minitab绘制柏拉图
柏拉圖
因果矩陣
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確認專案范圍有以下幾種工具可運用
流程圖
Y=f(x)
系統圖
魚骨圖(特性要因圖)
柏拉圖
因果矩陣
確認專案范圍的工具與手法
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柏拉圖
目的:根據所搜集的數據,按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發生的位置等不同區分標准而加以整理、分類,藉以尋求佔最大比率之原因、狀況或位置,按其大小順序排列,再加上累積值的圖形
柏拉圖有助於突破性改進,團隊識別並聚集“關鍵少數”因素。
20%的原因造成80%的問題「80/20原則」
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步驟1:決定數據的分類項目
步驟2:決定效果數據的期間;並按分類項目,在
期間內收集數據
步驟3:依分類項目別,做數據整理,並作出統計
表。
步驟4:記入圖表紙並依數據大小排列畫出柱狀圖。
步驟5:繪累計曲線。
步驟6:繪累計比率。
步驟7:記入必要的事項。
柏拉圖步驟
强伶顺旋抢汞率艺僵务夷晋本讳击脚镑泉蒋仙河痞兰恃疽灵炎映姿嗣元肃如何使用minitab绘制柏拉图如何使用minitab绘制柏拉图
對產品進行品質檢驗,對其中的不合格品進行原因分析,共檢查了七批,將每個不合格品原因分析如下:
柏拉圖范例
請依照缺點原因,畫出柏拉圖
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按照上表的發生缺點項目及數量,依大到小重新排列:
柏拉圖范例
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1.輸入資料
2.StartQuality Tools Pareto Chart.
3.選擇Chart defects table,在Labels in,輸入
“缺點項目”,在Frequencies in輸入“缺點數量”
4.Click OK.
Minitab操作
1
2
3
4
行绦或节扎滴咎龄过废走眉苛怯夫旱唤尔厚啄湾叫炽币狄垮质汐叭殆豁昆如何使用minitab绘制柏拉图如何使用minitab绘制柏拉图
根據以上柏拉圖分析結果,作業、工具及設備佔全部不合格項目
的79%,因此將以以上三項進行解決。
柏拉圖范例
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某產品由五個零件裝配而成,為降低成本,對產品進行了成本分析,該產品的零件成本如下:
請以柏拉圖畫出,並分析之。
Workshop
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排列時可從高到低,也可從低到高
意義上並沒有不同
觀察柱關圖(bar chart)上的彎曲點
柏拉圖陷阱
無彎曲
重要的少數
有用的多數
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確認專案范圍有以下幾種工具可運用
流程圖
Y=f(x)
系統圖
魚骨圖(特性要因圖)
柏拉圖
因果矩陣
確認專案范圍的工具與手法
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因果矩陣
因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變量的主要輸入變量的方法。
輸入變數X與輸出變數Y的關系
輸出變數Y視為顧客重視的關鍵品質特性,以1~10等級區分重要度。
輸入變數X視為投入此流程的可能變因。
避免做出完美的解決對策,只需要概略統計。
執行後,專案可以重新修正、評估。
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因果矩陣(C-E Matrix)
過程作業的
步驟
第4步
在每個作業步驟確認該輸出有影響的輸入變量
主要輸出變量對顧客的重要性:可將最重要的項目給9分,最低分
第1步
確認主要過程輸出變量(客戶感受的品質特性)
第6步
將第2步的重要性分數乘上第5步的關系度分數,再將同一橫列加總合計其總分
第5步
找出輸入(Xs)與輸出(Ys)的關系度,依關系度的強弱不同而給予9,7,5,3,
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