库存讲义绪论.pptVIP

头脑风暴 库存产生原因 失误性原因 库存时间分类法 “20 / 80”原则 关键的少数和次要的多数 库存时间分类应用 订单批量及频率 —库存时间较长项目采用小批量，频率较高 —库存时间较长项目采用较大批量，频率较低 安全存量 —Ａ，Ｂ项目以较严密的控制取代安全存量 —Ｃ项目以较高的安全存量对付不确定性 库存时间分类应用 降低采购成本 —先降低库存时间较短项目的采购成本，效果大 工程项目 —先设法寻找库存时间短项目的新货源（厂商） 或开发代用品 库存时间分类应用 盘点 —库存时间短项目盘点次数高，准确性要求高 —库存时间长项目盘点次数低 ?仓库保管 —库存时间短项目要更严密地保管，以防偷窃、损坏等 —库存时间长项目一般管理 ? 关键因素分析法 库存质量比例技术 所谓的库存质量比例就是流动的库存资金占总库存资金的比例。 IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。 库存财务分析 对库存的进一步认识 库存周转率的评估 和同行业公司的比较 参考过去的实绩 期间比较评估法 库存周转次数与销售额的关系 毛利 库存控制的传统思想 库存产生是由于职能运作的问题； 库存控制只关注企业内部。 库存控制的新思想 库存是企业之间或部门工作流之