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乡镇领导班子民主评议表 单位： 测评项目 测评等次 好 较好 一般 较差 争先创优 执行民主集中制、团结协作 基层组织建设 工业发展 工商税收 减债消赤 基础设施建设 计划生育 社会治安综合治理 产业结构调整 共10个测评项目，每项10分，共计100分。 计算公式为：总分＝∑（好╳10+较好╳7+一般╳5+较差╳2）/参加人数 县直科局领导班子民主评议表 单位： 测评项目 测评等次 好 较好 一般 较差 争先创优 执行民主集中制、团结协作 干部队伍建设 廉政建设 完成本职工作 完成中心工作 制度建设 优质服务 基础设施建设 特色性工作 共10个测评项目，每项10分，共计100分。 计算公式为：总分＝∑（好╳10+较好╳7+一般╳5+较差╳2）/参加人数  乡局级领导班子成员表现情况意见表 单位： 班子成员数： 等次 姓名 优秀(30%) 一般(50%) 较差(20%) 调研组组长（签名） 调研组成员（签名） 调研预告 县委调研组将于2009 月 日对 （单位）领导班子去年年底以来的运行情况及领导干部的工作情况进行全面调研。现将有关事项预告如下： 一、调研组人员的有关情况 姓 名 现 任 职 务 通讯号码（手机） 二、调研对象 各单位领导班子及全体领导干部。 三、反映调研对象情况的主要方式：①直接向调研组人员谈情况或通过电话等形式向调研组反映情况；②如果有些情况不便于直接反映，可通过电话或署名发函等形式向县委调研组反映（联系号码见上）。 四、反映干部情况要客观、公正、全面、准确，要讲政治、讲原则，要出以公心，决不能掺杂个人感情，坚决反对匿名诬告和打击报复等行为。 请对调研工作进行监督，热忱欢迎提出意见和建议！ 县委调研组 2009年 月 日 乡局级领导班子调研工作会议 需下发的资料 一、乡镇 1、调研分组情况 2、调研预告 3、《乡局级党政正职年度工作目标完成情况申报表》样表 5、《乡镇领导班子民主评议表》样表 6、《民主测评表》样表 7、2009年度党政正职任期工作目标 二、县直单位 1、调研分组情况 2、调研预告 3、《乡局级党政正职年度工作目标完成情况申报表》样表 4、《县直单位领导班子民主评议表》样表 5、《民主测评表》样表 6、2009年度党政正职任期工作目标 领导干部工作总结格式及要求 一、格式 1、标题： 同志工作总结 2、主体内容： 第一部分：主要包括两方面内容:一是和主要职责;二是任职评价必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即4、语言要庄重。语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,尽量以陈述为主乡局级领导班子综合调研材料 格式及要求 一、标题：XXX（单位）综合调研材料 二、基本情况：领导班子职数，年龄、性别、文化等结构情况 三、测评情况：X年X月X日，召开XXX测评大会，参加会议X人，发放测评表X张，收回X张，有效表X张，班子成员测评情况……（按得分多少排序，保留小数点后两位数）；班子民主评议情况：（要求写明各项目，每个等次的情况） 四、工作成绩及主要特点：围绕领导班子调研的主要内容，提练观点，总结成绩。 五、存在不足 六、班子成员表现情况 1、表现突出的和表现较差的个体形成单独调研材料 2、其他每个班子成员简要画象，形成鉴定材料 七、班子成员个体要求 八、主职对班子建设的建议 九、调研组成员签名 十、调研日期 民 主 测 评 表 姓名 总体评价 德 能 勤 绩 廉 优秀 称职 基本称职 不称职 好 较 好 一般 较差 好 较 好 一般 较差 好 较 好 一般 较差 好 较 好 一般 较差 好 较 好 一般 较差