“奇正相生”的管理智慧供参习.doc

陈雅君，#201030600802 10级食品营养3班 2011-12-20 “奇正相生”的管理智慧 摘要：管理是决定一个组织的实力和竞争力的最重要因素之一。而以“正”为中心，辐射无穷之“奇”曹操以奇兵夜袭乌巢，火烧袁军屯粮。当袁军因粮草被焚，军心动摇之际，曹军在正面战场全线出击，歼灭袁军主力，最后使得袁绍落荒而逃。曹操先，以奇击虚的高明蹈略。凡战者，以正合，以奇胜战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也“奇”与“正”相辅相成，能互相转化800多人发展到现在的2万多人，拥有100多个独立核算的单位，就集团而言，管理部门不到30个，这其中很重要的一个部门就是企业文化中心。其中，树立典型人物或英雄人物能够以其特有的感染力、影响力和号召力为组织成员提供消防的具体榜样。 另外，一个知名企业的文化氛围会广为人知，从而影响消费者购买商品时的选择意识，简而言之就是企业的团结进取的精神感动了消费者，使消费者产生信赖感。 （四）企业信誉 坚守诺言，建立良好的信誉。一个良好的信誉是企业走向成功的不可缺少的前提条件。承诺消费者或者合作商家的事情必须做到，努力打造知名品牌。 在竞争的同时保持好企业与企业之间的关系，搞好企业之间的合作。化敌为友，互利互惠。这样才能在企业危险或遭难时，凭借企业一直以来良好的信誉得到别人的帮助。 正，不是僵死，不是黏滞坚守“正”的，其往往较为优异。如果不能将战势与具体实际相结合，灵活运用，往往是死抱兵书，必然要吃败仗。从战术上说，必须“奇正相变”，许多企业也创造性的运用了此战法，不断地，收到了的效果“先”意味着先他人未有。“巧商”不仅会走“直路”，更懂得走“弯路”。 仇兰莲 “奇正相生”与企业管理2005年第6期 22-24页，海南出版社、三环出版社，2001年版 参考文献： [1]管理学原理.余秀江 张光辉 中国人民大学出版社，2004. 管理智慧课程论文 4