战略管理意义 (第二阶段).pptVIP

企 业 战 略 管 理辟屋易坚;战 略 管 理The Art ;课前交流—— 你的偶像是谁？脚;课前交流—— 你的TEAM嫉框;课前交流——现有认识与学习期望;介绍介绍经验去！MBA = M;MBA学生应该掌握什么？ ;引言——全球管理发展趋势本质：;引言——管理与经济辨异国内大经;引言——什么是管理？管理就是让;引言—— 什么是战略管理？其研;学科特点战略管理是管理科学领域;学科特点（续）探索性: ;例子：马论是否看见马？要不要跳;对战略管理的理解(一)：手段尺;对战略管理的理解（二）目标与手;对战略管理的理解（三）目标、资;战略问题与战术问题两个经理人的;战略管理的重要性谩酥责恶湘厦堕;经营者的职责是什么理顺产权关系;转型经济下的国有企业—三只眼理;案例思考可口可乐广告中文化差异;案例思考：What’s ins;成功是失败之母——研究失败国外;重新发现战略选择的失败为什么众;战略选择失败的原因一般认为，对;战略选择失败的原因运营有效性是;运营有效性：必要但不充分运营有;运营有效性：必要但不充分当新技;日本企业经营模式（续）日本企业;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略细分市场 ;一点结论日本的所有半导体厂家都;成长的陷阱成长的欲望也许对战略;强化战略的成长方式成长的努力模;你的企业为什么需要战略管理？企;战略的重要性长远的：方向感老板;未来的：变革、难预测，能洞察先;公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司;战略与企业成功的关系为什么最成;战略方向正确 错误实施效率高;没有战略的中国企业靠什么赚钱？;没有战略的中国企业靠什么赚钱？;单位小时劳动力成本Source;Source: The Eco;什么是战略？战略源于军事兵者，;什么是战略？观点一：战略是确定;什么是战略？企业选择行业范围或;什么是战略？为何说战略是一系列;什么是战略？企业战略是企业以未;战略管理：面向未来80年代日本;想到下一代消费者心里未来一代与;战略管理：在经营活动之前有目的;战略管理：建立强大而灵活的态势;战略管理：建立强大而灵活的态势;产品的层次核心利益或服务1包装;战略定位的重要性经理人员已经学;人越来越理性，但消费越来越感性;强调战略过程的集体意识，要求企;企业战略的特征全局性 如何解决;企业战略的特征适应性企业在设立;战略理论核心—— 战略基本问;战略管理任务——确定拟做什么阐;战略根本出路——三出路：特色、;成本领先水平 ;当代企业面对的战略课题经济全球;多层次竞争产品-市场层面价值活;企业需要考虑的各种应对战略成长;判断是企业战略决策者的基本工作;变革时代管理思想变迁的特点由过;战略管理思想范式的演进一、战略;一、战略规划学派耗子问猫：“请;一、战略规划学派 ;三安范式的理论依据： ;波士顿矩阵（Boston Co;（三）战略规划学派批判①假设环;二、环境适应学派与逻辑改良主义;2. 自然选择与适应进化论 ;3. 学习模型与学习型组织 ;（二）环境适应学派的分析工具 ;2. 战略不确定性评估矩阵两维;（三）适应学派的局限1. 由于;3. 环境适应学派缺少有效的分;三、产业组织学派——战略新范式;（一）S-C-P与PIMS为新;2. S-C-P分析框架 ;3. PIMS ;（二）波特的竞争战略思想 ;（三）产业组织范式的局限1. ;四、资源基础论与核心竞争力理论;（二）资源基础论的基本假设 ;（三）资源基础论的主要内容1.;3. 核心竞争力理论 1990;（四）资源基础论的局限 1. ;五、结束语战略??划思想占主流时;2、新旧战略管理理论的区别90;优势持续判断—— 课内思考题 ;酮恢洁呕使汞帘拂慈瞻汞宿惟缔倚