中小企业管理创新关键因素研究.docVIP

中小企业管理创新关键因素研究 　　[摘要]文章以中小企业作为研究对象，探讨中小企业管理创新关键因素及相关问题。首先，结合我国的中小企业发展情况对其进行了简要概述；主要介绍中小企业管理现状，分析需要创新的发展需求；并在此基础上对管理创新的关键因素进行了一些分析，从而提出加强中小企业管理创新的具体措施。希望通过文章初步论述引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为中小企业管理创新理论的研究与创新实践的需求提供一些有价值的信息，以供参考。 　　[关键词]中小企业；管理创新；关键因素 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201637170 　　在我国，中小企业生存非常艰难，具体表现在银行贷款难、产品销售难两大方面；从经济层面分析，主要是由于中小企业的发展规模小、市场竞争能力较差，而且在发展中，存在“非理性”的现象，易形成“跟风”发展，所以，市场中的供应能力强，而创新能力相对较差，最终造成了举步维艰的状况；近年来，涌现了不少现代型与科技发展相关的中小型企业，发展势头猛烈，给我国的企业发展带来了新的生机与活力，但中小企业在发展中却普遍存在管理创新能力不足的问题，因此，应该对该方面的关键性因素进行一些具体分析，从而找到一些新的突破口。 　　1中小企业管理创新的关键因素分析促进中小企业转型升级发展的对策与建议 　　41激发中小企业进行发展战略优化升级的动力 　　一是要树立在转型升级中求发展的理念，提高企业对转型升级必要性和紧迫性的认识。 二是要降低企业转型升级的成本。对有条件的企业在人才引进、技术引进、新产品创造研发等方面适度放开，并给予相应资金和政策倾斜，以降低企业转型升级成本；三是要重视企业家群体素质的升级，不断加强对企业家队伍的培养，提高他们带领企业转型升级的能力和水平。同时，要激发企业的技术创新、组织创新和市场创新动力，发挥示范效应与模仿效应的群体创新与发展的催化剂作用，从根本上改变企业转型升级的内在动力。 　　42注重产品研发，以科技为核心 　　如今是科技时代，对一个中小企业的生死存亡起着决定性作用的就是科技。中小企业十分注重创新精神，在创新方面投入大量资金，在创立初期就对研发人员进行培养，后来建立研发部。中小企业也对有研发成果的员工给予物质和精神奖励以鼓励员工在业余时对产品研发。 　　43实施人力资源战略 　　一是改革内部分配激励制度，建立与企业发展战略相适应的薪酬管理，坚持薪酬制度透明化，推行以岗位为主与业绩相结合的工资制度，建立完善的员工考核机制；二是建立完善的人才选拔机制，规范选拔程序，建立干部选拔的监督机制，确保选拔公平公正，同时拓宽视野，建立优秀人才的竞争上岗制度，民主任用制度；三是提高员工整体素质，加强对一线员工的操作培训，管理人员的管理思维的转变。 　　44加强人才培养，树立坚强的团队精神意识 　　激发员工潜质，取长补短，培养企业高能力，高素质人才，并使用激励机制留住优秀的人才，提高企业的经营管理水平，加强企业间的强强联合，相互学习，借鉴其成功的地方，在引进人才的同时，也需要引进国外高素质的人才，只有国内和国外相结合的人才在一起，才能使企业从国内走向国际，引领企业向国际化发展。 　　45要着力解决融资难的问题 　　政府方面，要对中小企业大力扶持，在金融和财税等政策方面采取优惠政策，切实中小企业贷款优惠政策，而且应该成立专门针对中小企业贷款的政策性银行，同时要建立健全完整的信用担保体系。银行方面，我国的商业银行不应歧视中小企业，让中小企业从商业银行贷款受到平等对待，用多种方式向中小企业靠拢。中小企业自身，应该提升盈利能力，加强内部管理，在信用问题方面，增强信用透明度，同时，应该因地制宜，增强自身与海外企业的联系，拓宽海外融资渠道。 　　业链为例，在产品设计环节利润最大，而我国中小企业在这方面最为欠缺，在产业链的六大板块，产品设计、材料采购、生产加工、订单处理、打包销售、批发零售方面，对于分工的整合，各大企业间的联合认识不足，战略上未有这种团体意识、行业比较优势的认知，所以，在降低成本方面，能做到战略上的环节控制、效率提升。因此，要从这方面作为一个大的战略上的构建。 　　22弹性管理创新 　　所谓弹性管理创新，就是在对影响管理创新的六个关键因素进行了分析之后，通过职业化的管理组织，来进行计划、管理决策、实施与修订各大管理环节，调节管理组织、合理的实现无缝对接式运作，改善传统粗放型模式，以精细化的管理提高管理创新能力；具体来看，就是需要建立各种管理机制，如战略机制、责任机制、激励机制、创新保护机制、评估机制，最好的方法，就是通过表格法，将管理中的各个项与相关指标进行罗列，透过评估机制一一审核、复查，从而在监督管理、评估绩效中，带动各种机制间的联动，并通过建立公共平台，来将