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事业单位人力资源经济的应用与未来发展 　　【摘 要】 人力资源经济是各个事业单位在发展管理中常用的一种方法，可以及时了解事业单位发展现状，对事业单位稳步发展具有很大作用。随着我国经济的不断发展，事业单位竞争力不断增加，事业单位开始将工作重点放在人力资源经济的应用上。本文主要对事业单位应用人力资源经济时存在的问题进行分析，阐述了人力资源经济给事业单位带来的作用，并针对性的提出一些适合事业单位人力资源经济管理的方法，希望可以给事业单位的发展提供参考。 　　【关键词】 人力资源 经济管理 事业单位 　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国事业单位人力资源模式发生了巨大变化，已经实现了由事务性模式向战略模式的转变。由于人力资源是衡量事业单位生存和发展的核心，事业单位市场竞争的根源便是人的竞争，只有拥有能力较强的人才，才能带动事业单位的发展，提高事业单位市场竞争力。因此必须采取一些手段对事业单位人力资源管理进行优化，及时分析并查找管理中存在的问题并及时解决，带动事业单位人力资源经济的发展。 　　一、概述 　　（一）人力资源管理 　　人力资源管理简称HBM，表示一定范围内所有劳动能力人口数量的总和。也可以将其定义为推动社会发展和经济进步的具有智力和体力劳动人数总和。通过经济学和人本思想的引导，组织内部的员工利用培训、选择或招聘等形式满足事业单位在长期发展中对人力的需求，保证内部员工可以完成事业单位任务，符合事业单位长期发展需求。按照模块管理，学术界将人力资源划分为劳动力管理、培训与开放、人力资源规划、招聘和配置、薪酬福利管理等模块。实施人力资源管理是事业单位长期发展的战略需求，能够优化员工结构，实现员工安置合理。事业单位通常利用管理培训和招聘考试等形式提升工作员工的积极性，充分发挥员工潜能，促进事业单位战略目标的实现，给事业单位发展提供强有力的保障。 　　（二）人力资源经济分析 　　人力资源经济分析是事业单位在长期发展中，为了满足人力资源管理发展，采用数学模型、经济计量和会计等方法，对事业单位进行的综合性经济进行分析。由于此种经济具有很强的综合性和实践性，所以可以直接服务于事业单位。进行人力资源经济分析时，不仅可以对现在事业单位的经济现象进行分析，还可以对事业单位未来人力经济活动进行规划。因此人力资源经济分析结果对事业单位具有很大作用，直接影响着事业单位的经营活动。 　　二、新形式下人力资源管理发展趋势 　　在新形式下，事业单位发展方向发生了明显变化，很多事业单位以科技创新为主，建立、完善了人力资源管理体系，增加了事业单位凝聚力，促进了事业单位的发展。现阶段事业单位人力资源管理主要呈现以下几种发展趋势： 　　（一）管理方式发生了重大变化 　　随着新经济时代的来临，很多事业单位开始将人力资源管理向集成管理发展。简而言之，就是将集成思想应用到事业单位人力资源管理中，给事业单位的发展提供动力，实现事业单位长期发展目标，有利于事业单位在发展中的优势互补，放大事业单位管理手段，实现了人力资源管理和事业单位的协调发展。 　　（二）管理对象发生了明显变化 　　新经济时代着重于知识利用，很多知识价值已经超过了资本价值产生的作用，成为影响事业单位发展的主要原因。随着知识形式的不断变化，知识已经成为人力资源管理中使用的主要手段，管理对象已经开始向无形生产要素发展。在新形势下，事业单位必须加强信息技术的完善，推动事业单位向长远的方向发展。 　　（三）分配模式发生了显著变化 　　在新经济时代下，事业单位人力资源管理模式开始由传统的分配模式向按劳分配转变，将事业单位贡献实现了划分。知识就是财富，只有不断积累知识，才能给事业单位发展提供无穷的力量，进而将知识力量转化为劳动产品。按劳分配资源管理模式现在已经广泛应用到很多事业单位中，成为单位进行发展的重要组成部分。此种模式最大的特点就是可以实现薪资分配的相对公平，提高人员工作积极性。 　　（四）战略模式的转变 　　随着经济发展和科技力量的进步，事业单位进行人力资源管理时，也要站在长远的方向对事业单位发展进行定位，同时科学合理的规划事业单位发展方向杠杆。在经济全球化的影响下，事业单位人力资源发生了显著变化，市场竞争力度越来越严重，要想在此种状况下发展，就必须根据事业单位发展的市场需求、自身条件和经济技术等方面综合制定发展方向，制定明确的发展目标，迎接新挑战。 　　三、事业单位人力资源应用中存在的问题 　　（一）人力资源发展跟不上科技水平 　　很多事业单位人力资源经济都是在近二三十年发展起来的。虽然很多事业单位对人力资源经济比较重视，但是由于经济发展较迅速，导致事业单位的人力资源发展水平与社会发展产生了严重脱节，给事业单位人力资源管理带来了很多新问题，影响了人力资源管理工作