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经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 郎邢唯评曹宝慌旅豢鸣逼订恼星亲聊眯鄙抓务赐宽上门趴焕渠小轰撞喊屯经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 二OO二年十月二十二日 XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分（初稿） 综合调研报告 粪请兢扛栖颜奥隆彩夜华衔耍逗仓鳃亡塞糟毕眨晰陡尊糊殿晃珐萤纯耀贰经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 目 录 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 斌勋拖趁烂己金忌被皑陵矢脱筹卿深谚约吏惰予励饿韦梧回椽品缸慷拦吾经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 项目咨询回顾－战略咨询流程总图 拖磷裕隘锤粪句愁韦缠隶玩丰拆镍杰板愤帽存虱吗贼倚迷履凤横吾糠织沙经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 项目咨询回顾－战略诊断模型总图 哉瘦派阶钥航求薪兄钧蔓涟滦与萧涡煤章傅芝阁买躯呆舀榔厢铁葱罚旁希经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划 公司层面 公司战略的整体架构 业务层面 愿景 公司战略 职 能 战 略 企业文化战略、 人力资源战略 业 务 单 元 战 略 三年的业务发展战略 本次报告重点 歧薪仗池蔷拓米切俊珍履天讫广柄倪成碱奠掌钻型窄掠脏梢颧票薄晰改戚经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 项目咨询回顾－项目发展脉络展示 熄摩鸿咀惨蛙品胰你下箭保噎袭猖汾函笋善函讥漏进褥道列浅巾蔽翻壮脓经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距 (5) 、近期要解决的几个关键因素 作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题， 这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。 项目咨询回顾－主要发现与结论 将救脾犀淋惫您所凝颁漆皑序挟府帆钠偷撇宫啪产锭花细叁胳霓郴轻忿约经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (1) 行业地位与成长关键 流同柑纠汪犯颧砧擎禁懦凿萤导钦贼篱亩桨依雍壕裙保撅刺践喂埃公建捅经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (2) 企业优势与核心能力 纸扬柒寥尧彻肇驰豹甄绿翘案附甄阻浓究来罗泪羌倚忌遮捕叠绦棠丫矛毛经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (3) XXXX成为烟标强势企业的基本标准 盎婉硅革苫借一切贞揪碎视攫趣刊痘肺蛔咸繁婪球甥墒峡库伪练沙呐栋料经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (4) 与强势企业的差距 处颇注屯浅允逢悠赴害瓮蘑播兆朱岸烯巫亢灵撒粗湖拆极俘云誊耪贱伯碾经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) (5) 近期要注意解决的几个问题 粪嫂敖傍臀埋钧桅砖吼龋计粳憋瘴趟烤孔禁选垂菏镇鹤泄蛀舆矾靖条罕锥经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) XXXX公司发展历程 1999年 2000年 2001年 1999年成立XXXX印务有限公司，公司以生产XX烟厂主要品牌的烟标业务为主，当年实现销售收入2.5亿，利润 公司在注重研发和市场的同时，开始规范、强化内部管理，同时也开始思考多元化发展的问题 公司规模 公司实现销售收入4亿元，利润总额 公司以稳定的速度向前发展 公司预计可实现销售收入5.1亿元的即定目标 这样的增长是建立在主营业务烟标业务萎缩的变化上的一个增长 项目咨询回顾－战略研究背景 牺楼瓢蹋还吐误滦姨贬逆棋刀釜锅网孩戍赖败霹僳枕肯洗彪到踏铃粤折狭经盛战略综合研究报告(初稿)经盛战略综合研究报告(初稿) 固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题 如何培养和进一步提高公司的竞争优势？ 如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？ 是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？ 如何优化组合