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关于加强项目管理的探究 　　[摘要]在经济发展的推动下，工程项目的合理化管理逐渐成为社会广泛关注的内容之一，在现有技术发展条件的基础之上，我国的项目工程管理还存在诸多问题，采用适当的方式解决相关问题，是推动工程项目产业现代化道路的有效手段。基于此，文章在多种研究理论的基础之上，对采用何种手段来加强项目管理进行积极的探索，以此来挖掘国家现代化发展的动力。 　　[关键词]项目管理；质量控制；工业化 　　在工程项目产业现代化的推动下，工程项目质量逐渐成为人们日益关注的话题之一，保证工程质量的关键在于加强项目管理，它是企业赢利的有效手段，也是促进居民现代化的必要措施，因此，开展积极有效的项目管理是国家经济发展的核心。 　　1.工程项目管理概述 　　工程项目是在固定区域内借助多种力量完成的，是一种大规模人力劳动的成果，在工程建设的过程当中，工程的建设必须符合利益相关者的要求，在工程的建设过程当中必须应用各种知识与技术，通过预先对项目工程进行设计与以求对整体项目工程的控制，保证整个工程项目建设的顺利通畅，确保工程运行的进度在可控制的范围之内，最重要的是在工程建设过程当中必须通过必要手段来保证整个工程的质量，这就需要借助针对整个工程项目的质量管理作为工程质量控制体系。 　　在市场经济的推动下，我国的工程项目管理逐渐开始打破闭门造车的局面，针对不同的工程所开展的工程项目管理工作，开始借鉴国外发达国家先进的经验及做法，虽然其做法是积极有效的，但受限于我国目前的工程管理水平及相关技术发展程度不够，相应的工程管理体系与发达国家相比还存在明显的差异性，因此应该不断改进我国工程项目管理内容。 　　2.建立规范化目标模式 　　项目管理的初衷是借助综合管理手段在项目建设之初就实现了对象体项目的管控，因此项目工程管理的核心在于保证整体项目目标达成。在项目开展之初应该确定项目经理的职责，并明确相关负责人的责任制，配合工程的成本核算制度，建立与其相适应的项目管理目标模式。在项目的执行过程当中要对项目进行全方位的协调与控制，因此它应与传统的管理内容有非常明显的区别，包括以下三个方面：第一，项目的相关负责人要对整个工程项目，从计划、筹备到最终项目实施，都要进行全方位的管理，对项目处于不同的阶段进行质量评价，一旦发现项目的质量不达标，应该立刻找到相关负责人作出处理。第二，以保证整体工程项目建设为前提，最大限度地实现生产要素在整个工程项目建设过程当中的合理调配。第三，以单个的工程项目作为基本的核算体系，一个工程项目的开展往往包括多个单个工程项目，不同的工程项目要有不同的核算方式，在项目开展之初就有详细的成本预算，在项目实施过程当中，其成本也必须符合预算标准。 　　3.实施相关负责人责任制 　　在我国，因受到文化因素的影响，整体工程项目实施的质量程度受到相关负责人的影响。工程项目负责的经理既是某企业的法定代表人也是该工程项目至今的指定代理人，其需要对整体工程项目负责。从法律层面上来讲，负责项目的经理应该严格履行企业与项目主管单位所确定的合同，积极主动地参与到对整体工程建设的监管工作当中，保证最终项目符合各项预定标准，在工作授权范围之内，采用科学的手段合理地实现对不同生产要素的搭配。企业在整个工程项目管理过程当中，必须清楚地认识到自己的角色与地位。应该配合相关的建设单位，建立一套相对完整的，以维护整个工程项目管理为中心的管控机制，明确不同工程执行部门之间的主要职责，并对其主要工作内容开展严格的监督，并要在此基础之上建立一套科学有效的奖惩机制。企业相关职能部门应该积极地督促项目经理开展积极有效的项目管理，而在工程计划阶段就开始注重加强对整体工程项目的质量控制。 　　4.完善项目质量管理 　　项目质量决定了整体项目的好坏，它是贯穿于整个项目的核心，更是考量项目结果的唯一标准，因此项目管理的核心在于实现对项目质量管理。做好对项目质量的控制应该从以下三个方面出发，包括事前、事中和事后控制。 　　第一，项目质量事前控制。在项目施工之前应该做好设计工作，整体项目的设计必须因地制宜，根据所主要达标的目标及项目消耗成本来制定非常严密、具有科学性的项目规划。积极准备项目所需要的技术资料，对项目所需要的原材料进行质量检查，界定其质量是否符合工艺标准，是否满足工程建设的需要，提前制定好人员分配、材料需求、质量标准等内容。将制定好的设计图纸以及相关报告上交给直属建设单位，保证整个项目实施过程都在预先设计的范围之内，其目的在于在项目实施之初就完成了对整体项目的质量控制。 　　第二，项目质量的事中控制。任何项目的计划与最终实施结果之间总会出现一定程度的偏差，这种偏差主要是因项目在实施过程当中没有进行严格的把关引起的，因此应该严格把控工程项目实施的每个细节，针对那些没