本章学习要点：本章主要阐述成本费用管理的基本理论和基.pptVIP

本章学习要点：本章主要阐述成本费用管理的基本理论和基础知识，以及产品成本预测、计划、控制、考核和分析的方法。通过学习要求了解产品成本费用的内容和作用，明确降低成本费用的基本途径和管理的基本要求，掌握产品成本的预测、计划、控制的基本方法和考核分析的指标。 8.1 成本费用概述 一、成本费用及其内容成本费用是企业在生产经营过程中所发生的各种资金耗费。 （一）制造成材的主要内容 1、直接材料 2、直接工资 3、其他直接支出 4、制造费用 （二）期间费用的主要内容 1、管理费用 2、财务费用 3、销售费用 （三）不得列入成本费用的开支 二、成本费用指标的作用 （一）成本费用是补偿生产耗费的尺度 （二）成本费用是制定产品价格的重要依据 （三）成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素 三、降低成本费用的基本途径 （一）节约人力，提高劳动生产率 （二）节约原材料和能源消耗 （三）合理使用机器设备，提高生产设备利用率 （四）提高产品质量，减少废品损失 （五）加强费用瞀管理，减少间接性支出 四、成本费用管理的基本要求 （一）确定成本费用开支范围，划清几个界限 1、划清收益性支出与资本性支出的界限 2、划清成本费用与营业外支出的界限 3、划清本期成本费用与下期成本费用的界限 4、划清在产品和产成品成本的界限 5、划清各种产品成本的界限 （二）加强成本费用管理的基础工作 （三）实行全面成本费用管理 （四）处理好与成本费用有关的各种关系 1、正确处理成本费用与产量的关系 2、正确处理成本费用与产品质量的关系 3、正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系 8.2 产品成本预测 一、预测目标成本主方法 目标成本是企业在一定时期内产品成本应达到的水平。 主要有以下几种： （一）倒扣计算法 首先要确定目标利润，然后从产品的预测销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要应达到的目标成本。 （二）按成本降低率测算 就是根据本企业所要求的成本降低率来算目标成本。 （ 三）选择先进成本作为目标成本 二、预测计划期成本水平的方法——因素分析法 因素分析法是在上年成本水平的基础上，根据计划年度影响成本变动的各项因素，测算产品成本的降低率和降低额，并且与计划年度的目标成本相比较以确定计划年度成本水平的方法。 三、预测产品成本发展趋势的方法 （一）高低点法 （二）回归分析法 （三）加权平均法 8.3 成本费用计划和控制 一、成本费用计划的内容和编制程序 成本费用计划是在预测的基础上，预先规定企业计划期成本费用的耗费水平和降低成本总目标的措施方案。 编制成本费用计划的程序是： 1、收集和整理资料 2、预计和分析上年成本费用计划的执行情况 3、预测计划年度成本费用降低指标 4、正式编制成本费用计划 二、成本费用的日常控制 （一）建立成本费用控制的组织体系 （二）直接材料费用控制 （三）直接工资费用控制 （四）制造费用和期间费用控制 * *