第4章 工程项目范围管理.docVIP

第四章　工程项目范围管理本章内容自从2008年参考教材改版之后，在近两年的考试中占比有所下降，重点关注新增加的内容：范围确认时检查的方法、咨询服务合同中变更工作的估价等。　　考情分析 　 单项选择题（分） 多项选择题（分） 合计（分） 2007年 4 6 10 2008年 2 2 4 2009年 2 2 4 　　考试热点　　1.工程范围的定义　　（1）范围定义的目的　　（2）范围定义的依据　　（3）工作分解结构　　2.工程项目范围的确认依据和方法　　3.工作范围变更控制系统　　 第一节　工程项目范围定义 　　一、工程项目范围管理概念P64　　1.工程项目范围管理概念　　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。　　2.范围的含义　　在本章中范围一词包括两方面的含义：　　一是工程项目将要包括的性质和使用功能；　　二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。　　3.工程项目范围管理的过程（如图4-1所示）　　　　图4-1 项目范围管理的过程　　4.工程项目管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和项目管理工作。　　5.工程项目建设各阶段的主要工作内容（如表4-1所示）　　表4-1 工程项目建设各阶段的主要工作内容 项目周期各阶段 策划与决策阶段 准备阶段 实施阶段 竣工验收和总结评价阶段 工作内容　 投资机会研究预可行性研究可行性研究 设计招标 项目施工协调采购 竣工验收项目总结项目后评价 　　二、工程项目范围定义P64　　（一）范围定义的概念　　1.工程项目范围定义　　工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。　　2.范围定义的目的：　　（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；　　（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；　　（3）明确划分各部门的权力和责任，以便清楚地分派任务。　　（二）范围定义的依据　　1.业主需求文件　　业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。主要描述拟建项目具有的性质和规模，必须满足使用功能，以及项目主要的构成单元。　　2.项目的约束条件　　3.项目其他阶段的成果　　4.历史资料　　5.各种假设　　是指基于项目实施中的不确定性因素的假设。　　（三）范围定义的方法　　通常采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。　　1.工作分解结构的概念和目的　　（1）工作分解结构的概念　　工作分解结构是一种层次化的树状结构，通过控制这些单元的费用、速度和质量目标，以及协调它们之间的关系来达到控制整个项目的目标。　　工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要，可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。　　例题 下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（　）。　　A.工作分解结构是一种层次化的树状结构　　B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要　　C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义　　D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合　　提示：参见教材P66 　　[答疑编号111040101] ? 『正确答案』C 　　大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如表4-2所示。　　表4-2 大型工程项目工作分解结构 级别 名 称 目 的 特 点 责 任 一级 工程项目 用于授权 属于复合性的工作，与具体的职能部门无关 由业主做出规定 二级 单项项目 用于编制项目预算 三级 单位工程 编制里程碑事件进度计划 四级 分部分项工程 用于承包商的施工控制 由承包商完成 　 五级 工作包 分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 六级 作业或工序 　　（2）工作分解结构的目的　　WBS的最主要目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围。　　（3）工作分解结构的作用　　①将项目划分为多个合同，对外发包；　　②分配任务给与项目有关的组织和个人；　　③控制项目费用和时间，详细估计每一活动的时间和费用，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；　　④确定项目需要完成的工作内容。　　2.工作分解结构的建立　　（1）建立工作分解结构概念　　建立工作分解结构中