某集团有限公司2009年 度 培 训 工 作 计 划--模板.doc

某集团有限公司?????????????????????????????????????????????????? 人力资源部工作计划 ? ???????????????????????????????????????? ?编号? 2009年 度 培 训 工 作 计 划 ? ? 编制： XXX 审核：XXXX ? 某某集团人力资源部 2008 ? 2009年培训工作计划 目??? 录 一、???? 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2 二、???? 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2 三、???? 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2 四、???? 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 五、???? 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4 六、???? 2009年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5 1、? 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5 2、? 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6 3、? 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9 七、???? 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9 八、???? 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10 九、???? 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11 十、??? 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 十一、??????????? 附件: 《2009年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11 一、?????????? 计划概要 本计划主要内容为某某控股2009年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 ? 二、?????????? 计划依据 2009年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 ? 三、?????????? 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 ? 1、? 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、? 培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 ?????? ?3、培训的六个要求 ?????????? 锁定战略与未来发展需求 ?????????? 锁定企业文化建设 ?????????? 锁定中层以及后备队伍能力发展 ?????????? 锁定学习型组织建设 ?????????? 锁定内部自我培训技能提高 ?????????? 锁定内部培训指导系统的建立和提高 ? 四、?? 培训工作目标 ? ?????? 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； ?????? 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； ?????? 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； ?????? 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； ?????? 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ?????? 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； ?????? 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 ? 五、?????????? 培训体系建设 ? 序号 任务 作用和措施 备注 1 编撰《培训管理手册》 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程