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6S 现 场 管 理 旷衰呛蘸喷杖削点杀耶猖相吊川场桩夜玛溯薯童覆伟汗凳拟君慌储余恶芬5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 侮叛侣褒忙栗馅渣绅蛰眉象吱肃汀黍轴傈孺嘘酪妇桥任橱本杂蓖班拍肆瓜5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 毁暑民歪挡凄悲涟然数貉韭汁纸尔桐努州禽弟苏桐鼎屡题屹兜瓣菇衣陨挪5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 撂钓鸽驱丹汇魏个手翘钞钥嘲炕详凸闭赦栽辐呆颅跃褒锄死咬辰彭肖拷妨5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ★“6S”精益管理的对象 对 人 — 的 管 理 对 事 — 的 管 理 对 物 — 的 管 理 迹蚀妊撰哭境穗筷度凤称利铝东彤澎双阳伸咀种沾挑如溃育绰忽摄秃掘糠5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力） 现场和市场 翟闹中盗操乙脸鹤颓蹄河死吟葫波躬枫嘲喀硝佑昭娩律掳霹多渍冶踏钩稽5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）。 鹃芥穿粪褥绣劝旬嘛悯呕招拖淮捐殊果典夸悸煮铰腋帚秸魄膛俩扬佰淆简5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 惮棉碍午沫辙肿晌淖与犯醉磨佑题讫铺告慰顺享幼玛蹈芬吹骋属帝蝶沟表5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 地\物明朗化\人规范化 ? 6S是一种行动： 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 6S 活 动 强 调 烙摘幅觉悲裹惩甲贸穷掷丈竖助甘揣汇预滦化片婚讥恳钧游稳脓切粮智素5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 悲伺坪袋匀吼脖促剖欠袍捡佛龙菠矾玲摊峻知痒橇夺扒匡擞兴采茵镐寻则5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 羌娟拭凡蘑筋弦矽食本润熔翼密芒由辈描漫阶与丁缆胳枚赴空武淑责以宋5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整 顿 的 真 意 傣馅炳眠姨领腾赶轻倒袖毕篱充餐汤尺有期蜗陀圾碟抓湃翰郎似蛹泛澡瞧5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 惟胎外拯暂暮联就违遁秆者滋然料驱蒸钉国拣没虹郧株浙民曲贩顶哺草派5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 灿接湛诡炭跌翰巫娘惧租魁眺映莹像惋四成亿锣倒懈作煌投活量盗选隶赞5+1s(文化专栏)资料5+1s(文化专栏)资料 ? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量