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基于工程项目施工阶段成本控制管理研究分析 　　摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，才能提高企业自身竞争力，赢得市场，最终实现可持续发展。以下对施工阶段成本控制管理展开探讨。 　　关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；控制管理要点 　　建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。如何提高施工阶段成本控制效率已经成为建筑工程企业重点研究话题。成本控制也成为建筑工程单位高度重视的问题，特别是建筑工程施工阶段的成本控制更加重要，包括人工费、采购费、材料费和管理费用等。首先简要概述建筑工程施工阶段成本控制管理的对象与内容，然后对施工阶段的成本控制方法详细分析。 　　1 建筑工程成本控制管理的重要性和必要性 　　建筑工程成本控制管理是施工企业生存和发展的基础和核心，加强工程项目的成本管理，可以促进改善企业的经营管理，提高企业管理水平，获取更大的经济效益。随着招标投标法的颁布实施和不断完善，工程项目承包在招投标上的计价模式确定的细化，施工企业在中标与业主签订合同后，合同价已基本确定，企业想要取得良好的经济效益，只能在项目成本管理上加大力度，有效地降低和节约成本。在竞争激烈的今天，工程项目的获利空间越来越小，施工企业在项目的成本管理方面，如何加强成本管理降低项目成本，争取在每一个项目中获取最大收益，已成为施工企业必须面临和解决的首要课题。 　　2 施工阶段成本控制管理 　　2.1 建立及完善成本控制管理体系。在建筑工程中应建立以及完善成本管理体系，要充分调动项目各参与人员成本控制的积极性，增强成本管理意识，提高成本管理的水平。成本控制的责任体系 要充分发挥各级管理人员成本控制的主管能动性，首先要明确责任划分，将成本控制的目标层层分解，落实到各个部门，各个岗位，最终明确到具体的个人。责任的划分应该清晰，确实关联的不同的个人或部门而无法划分的，应明确由谁负主要责任，谁负次要责任，以便在权力及利益分配中给予对应的权力利益。在明确责任划分后，应对应的授予不同的权力，以便工作的开展；同时，要完善奖惩机制。责权利相结合，配合运用很重要，有责无权不行，有权无责也不行；与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行，否则一方面挫伤了管理人员的积极性，另一方面也会使责任的落实成为空话。 　　建立及完善各种工作流程及制度，形成监督约束机制。在项目管理部内部，要根据企业的各项规章制度，并针对项目的实际情况，建立各种规章制度，形成各种工作流程组织，以便成本控制得以实现。总之，成本管理的各项工作，都应该制定对应的工作流程，以便形成一种相互制约监督的机制，提高成本管理的水平避免出错 　　2.2 人工费用的控制。人工费的控制要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；第三，对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目所在地的人力资源及价格情况充分利用当地资源。 　　2.3 对工程造价进行动态的跟踪核对。施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是，该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，因此，要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程施工周期比较长，期间市场的变化很大，如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更，都会对工程造价造成影响。为了保证工程造价控制在合同范围内，要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况，综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。 　　2.4 抓好合同管理，有效控制工程变更。在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计