课纲企业全面预算管理与控制.doc

企业全面预算管理与控制 【时间地点】 2012年7月18-19日 上海 | 2012年8月15-16日 上海 2012年9月12-13日 上海 | 2012年10月15-16日上海 | 2012年11月14-15日上海 2012年12月19-20日上海 2012年8月13-14日 北京 | 2012年12月17-18日北京 2012年7月16-17日 深圳 | 2012年9月19-20日 深圳 | 2012年10月17-18日深圳 2012年11月12-13日深圳 【参加对象】 企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等； 【费 用】 ￥5200元/人(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《企业全面预算管理与控制》(方岚) ● 课程背景： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ● 培训收益： 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 ● 课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ ◇ 什么是有效的控制？ ◇ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ - 预算在企业运营过程中的角色 - 著名企业实施预算管理前后的转变 ◇ 有效的预算控制体系应该是怎样的？ ◇ 从传统的财务预算到全面预算管理 ◇ 全员参与的预算管理 ◇ 如何建立数字化管理文化？ 第二部分 怎样编制预算 ◇ 预算编制的流程和逻辑 ◇ 预算编制指南的准备 ◇ 关键预算的编制方法 - 经济波动对预算目标的影响 - 收入预测方法及销售费用预算 - 生产预算的编制要领 - 采购预算的编制要领 - 管理预算的编制要领 - 资金预算的编制要领 ◇ 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 ◇ 预算编制成果 ◇ 预算的原则性与灵活性 - 静态预算 - 弹性预算 - 滚动预算 - 在不可控因素出现时如何调整预算 - 预算偏差度的设定原则 第三部分 预算编制的类型 ◇ 什么类型的预算最适合本公司？ ◇ 常见预算编制的类型 第四部分 如何让预算得到有效的执行？ ◇ 预算与执行为何脱节？ ◇ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ ◇ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 ◇ 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ ◇ 利用预算控制成本费用的关键点 ◇ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 ◇ 预算信息系统管理 ◇ 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 ◇ 预算总结会议 ◇ 对预算执行的分析与调查，包括 - 差异分析的重点和方法 - 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 ◇ 如何建立有效的预算跟踪体系 ◇ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 ◇ 预算的考核 第六部分 预算项目管理 ◇ 如何统一全员预算理念 ◇ 编制过程中的常见问题解析 ◇ 预算执行过程中的常见问题解析 ◇ 预算跟踪过程中的常见问题解析 ◇ 预算项目管理的关键控制点 ● 培训讲师 方岚老师 ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多