谁的人力运用比较合理.doc

谁的人力运用比较合理 ——————案例分析 案例：表一：甲乙企业现状比较 企业 员工人数（人） 营业收入（亿） 平均年资（年） 平均学历 平均月用人成本 离职率离职平均年资（月） 新人养职成（月） 离职平均年资（月） 甲 600 9 2.1 大学 36000 40% 6 4.8 已 8000 200 3.8 二专 33000 21% 6 10 表二：甲/乙公司人力资源运用比较? 企业 成本面 价值面 损耗面 人力 产能（年） 　 单位产 能成本 （元） 人年 产值 （万元） 离职 成本 （万元） 人力资源总成本 （万元） 　 人力 损耗 　 甲 18.1 36000 150 4147.2 25920 16% 乙 17.8 33000 250 33264 31680 10.50% 1、 2、 3、 有些企业对于招募新人很具有吸引力，不怕找不到人。但是由于管理不当或其他原因，造成员工压力重重、怨声载道、组织混乱、绩效不彰，导致员工大量流失，只好再度招募补人，进而陷入“离职－找人”的恶性循环。 表面上看是维持住合理的员工人数，事实上却是流动过快，暗潮汹涌。从“质”的角度来看，这样的人力品质，显然不具备“合理人力”的基本要求。 反之，企业因离职造成的人力损耗率即使维持在合理的范围，但人年产值却偏低，则隐含业绩不佳或人力过剩的可能，常导致冗员充斥、劣币驱良币的危机；同理，人力产值过高，则隐含着人员负荷过重，有可能造成员工人心俱疲，若不设法解决，常会导致产值急速下降，离职率骤增的危机。 2010级国际商务2班 201003405212 时琳