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对“互联网+”时代下管理会计创新的思考 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）12-0053-02 　　摘要：“互联网+”作为世界的发展趋势，逐步深入人心，已成为经济社会创新发展的重要驱动力量。2015年《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的颁布，标志着我国全面开启“互联网+”时代的大门，也给会计行业变革与发展带来前所未有的新功能。本文基于这样的宏观背景，围绕“互联网+”时代下会计信息化、管理会计的创新进行阐述。 　　关键词：互联网+ 管理会计 创新 　　015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。管理会计是现代企业管理的重要组成部分，在提升我国企业财务领导力水平、促进企业可持续发展方面正发挥着越来越大的效能。在“互联网+”时代，企业如何进行有效的资源配置、及时的业绩追踪等等，都需要管理会计人才全盘谋划，发挥预测和规划的作用。因此管理会计工作将在企业互联网创新中承担着越来越重要的角色。 　　一、创新将成为“互联网+”管理会计的重要驱动力 　　在“互联网+”时代，将现代信息技术应用于管理会计工作中，在改进企业管理水平、支持财务决策、增加收入、降低成本、提高企业市场响应能力等方面取得了突破性进展，借助“互联网+”思维，创新生产方式、组织结构和服务模式，在创新和融合中不断发展壮大。对于管理会计从业者而言，只有创新思维模式、优化知识结构，才能避免被软件取代。云计算、大数据等技术，正是管理会计人员从核算型向管理型转变的必备“武器”。比如，在现有预算管理模式下，企业信息数据间的动态联系极少，大量的数据处理工作使管理会计人员疲于应付。如果能在云会计下进行预算编制，就可以实时获取市场上各种经营信息，动态调整完善预算编制，保证预算的合理性、专业性和权威性，从而为企业经营决策形成有效的指导。因为，无论是企业战略发展、成本控制、预算编制，还是财务数据分析、投融资以及风险控制等管理会计职能，都离不开“互联网+”思维与技术的支撑。因此，创新工作方式与思维方式，才能为管理会计从业者带来更大的价值与更高的地位。 　　二、云计算、大数据为管理会计发展提出了更高要求 　　互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式，传统的“财务业务一体化”“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能提供数据基础、管理基础和组织基础；集团电子采购系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为集中式管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得容易，对采购价格、供应商的信用和账期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链。 　　三、管理会计与“互联网+”、大数据推动了企业价值链 　　传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节，将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具，但个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战，如人才价格的确定等。因此，现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大，尤其是科技服务业，人员素质高、流动性大，由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。借助互联网的云招聘模式，不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人力资源成本，而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工，增强“人岗匹配度”。同时，资金是企业的生命线，尤其在当前经济形势下，流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结