质量控制方案图.doc

项目组织机构图  项目质量管理工作流程图 建立质量管理体系，制定质量管理目标及岗位责任制 依据施组、生产计划制定月度质量检查 工作计划 项目施工过程的检查实施 检查项目施工：①执行施工规范是否严格。②测量“双检”是否执行。③工序是否严格检查验收。④进场材料是否检验合格。⑤施工人员是否经过培训。⑥不合格品是否得到有效控制。⑦检验、试验、测量是否到位。⑧分包方的管理是否得到有效控制。⑨关键工序特殊过程的实施是否有效控制。 对发现的质量问题提出整改意见或者召开专题会议讨论研究。 发生质量事故时，应在24小时之内逐级上报，按照“四不放过”原则对事故进行处理。 制定整改方案 整改过程的组织实施、检查、验证 收集、整理相关资料，归档  技术管理体系  质量与质量信息管理体系 项目经理 项目总工 生产副经理 试 验 室 办 公 室 财 务 部 物 设 部 工 程 部 质 安 部 二工区 一工区 搅拌站 稳定土拌合场 涵洞施工队 桥梁施工队 防护施工队 路面施工队 路基施工队 项目分部总工程师 项目分部副总工程师 工程部长 内业 工程师 桥梁 工程师 测量 工程师 作业队技术主管 专业工程师 分部工程技术负责人 各工序负责人 操作实施人员 质量方针目标 项目经理 技术负责人 质量负责人 质量保证体系 质安部 技术管理体系 试验管理体系 设备管理体系 物资管理体系 组织措施 思想措施 技术措施 制度措施