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工程管理方式的评价与选择探讨 　　【摘要】在工程施工的过程中，只有制定严密的计划方案，同时各方积极配合才能有效完成整个项目。所以在整个项目的实施过程中，管理方式占有很重要的地位，若是施工管理不当，很容易在后期出现许多严重问题，导致施工进度落后，甚至造成巨大损失。本文就针对工程项目施工中的管理方式进行评价和选择探究，分析出有利于施工进行的工程管理方式。 　　【关键词】工程管理；评价；选择 　　一个工程项目的完整实施是需要良好的管理方式和施工技术，不同的工程选择不同的管理方式，会产生不同的评价模型，所以管理方式的选择尤其重要，只有针对工程选择正确的管理方式才能使得工程顺利、高效地完成。 　　一、工程管理方式的类型 　　（一）TGC方式。TGC也就是传统总承包方式，这种管理方式制约了建筑师、承包商和咨询工程师三者间的关系。因为业主多是依赖咨询工程师提出的建议选择工程管理，这种管理方式历史悠久，并且这种传统承包方式的管理制度和标准合同不断随着时代发展，到目前为止已经在国内外都较为完善。同时，这种方式对于业主来说，施工的过程中，能够介入施工管理之中，而承包商只需要按图来施工，责任也比较明确，对于其承包商来说，他只承担有限的责任。 　　（二）DB方式。DB方式，也就是设计建造方式，打破了原来传统承包方式上的建筑师、承包商和咨询建筑师三者间的制衡关系。对于承包商来说，不仅要负责工程的设计，同时还要负责工程的施工。对于业主来说，其不再参与施工管理，只是关心工程按照合同所拟时间、条例定期竣工交付使用，不在乎承包商在施工过程中如何实施。这种设计建造式的管理方式在项目承包商内部就完美地解决了设计和施工之间的矛盾，让工程施工更加顺利。 　　（三）CM方式。CM方式为施工管理方式，其最大的优点就是能够使得决策公开化，解决设计和施工之间的矛盾。施工管理方能够在早期就介入工程项目，提前了解工程项目，而工程项目可以通过快速路径法，早一点进行施工，同时早一些竣工。 　　二、工程管理方式的评价与选择 　　（一）工程管理方式的评价 　　传统承包方式是工程施工中应用的最多也最久的方式，最主要的就是相互限制了建筑师和咨询工程师以及承包商关系，其他的一些比如工料测量师、造价工程师或管理成本的工程师会在施工前期给予业主相关成本管理的服务信息，业主可以充分对考量施工单位技术和工程的特点来选择承包商，并且介入管理之中。正是由于咨询工程师的经验，所以对承包商来说不用承担全部责任。这种传统的总承包方式在一定情况下的工程施工方面还是很有利的。但是却容易在施工过程中出现设计和实际施工的矛盾，再加上业主的介入，很容易让这种矛盾升级，限制了工程施工进度和质量提升。 　　设计建造方式针对传统的承包方式来说，最大的变化就是打破建筑师、承包商和咨询工程师三者制约的关系，这种方式偏向于让承包商承担更多的责任，而咨询工程师的作用反而没有那么大了。在整个工程施工的过程中，业主关注施工管理更少，主要将目光放在工程竣工交付上。最大的优点就是协调了设计和施工间的矛盾，使得承包商施工技术上的压力变小。 　　施工管理方式则是介于上面两种管理方式之间的，主要是由于施工管理商的介入，业主不再和总承包商签订合同，将设计和施工之间的矛盾调解更加公开化，另外业主不能过多介入项目施工，也不能完全不管里施工情况，而是适当的参与进去。 　　（二）工程管理方式的选择 　　1、与业主变更的权利有关。在实际的施工过程中，会因为很多人为原因和客观因素导致需要变更工程，而不同的管理方式和合同结构会导致业主进行变更工程行为受到限制。在设计建造方式中，由于业主的完全不参与施工管理，拥有最小的变更工程能力，业主不方便介入变更之中。而在施工管理方式上却可以拥有较大的变更权力，因为管理商划分的工作包在招标之前就定下来了，而施工时间远远在这之后。对于传统的承包方式上，由于业主介入施工管理，所以是可以进行工程变更的，不过变更也是在幅度之内，是极为有限的，需要严格执行下进行变更。 　　2、与设计人员参与工程管理的程度有关。传统的承包方式中，设计师完全决定了工程的设计管理，而承包商只是一切都按照图纸施工而已，所以这种管理方式，设计人员参与程度最高。设计参与管理方式中，由于设计和施工是同一内部的分开工作而已，但是承包商更多关注进度和成本，从另一角度上看，设计和工程管理又是分离的。施工管理方式中管理商就成了核心，只需要配合承包商完成施工即可，设计员就是其中的参与者，需要在规定时间给管理商提供设计文件。 　　3、与工程的复杂性有关。传统承包方式的结构较为复杂，并不太适合管理简单项目，因此多应用于复杂工程的管理上，不仅能够完成更多工程，还负责协调管理工程。而设计建造方式相对来说多应用于简单的工程项目，因为大多数的建造承包