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小议建筑工程安全管理要点 　　摘 要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，其行业属于劳动密集性行业。由于建筑企业具有产品固定，人员流动大，立体交叉作业多等特点，施工中存在危险性大，工作条件差，不安全因素多，预防难度大等多方面原因，导致建筑施工安全事故频繁发生。对建筑工程安全控制管理展开分析探讨。 　　关键词：建筑工程；安全事故发生的因素；安全控制 　　1 建筑工程安全事故发生的因素 　　1.1 建筑施工的安全责任不明确。尽管安全监管部门做了大量的工作防止安全事故，但建筑施工安全事故依然“层出不穷”，主要原因就是建筑施工的安全责任不明、事故监管无力。目前我国现行的法律法规中关于施工安全责任人和从事建设监理工作者职责规范的内容有所欠缺。此外缺乏行使安全管理的授权、缺乏行使安全管理的渠道、缺乏行使安全管理的实力，这“三缺”施工现场安全管理责任不明确的最明显特征。 　　1.2 安全意识重视不够。对于安全施工和安全生产没有正确的认识也是导致建筑工程安全事故频发的一个重要原因。目前在很多建筑工人素质普遍较低，缺乏安全培训教育，建筑工人大部分是外来务工人员，他们考虑比较多的是如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理。还有就是生产安全事故（包括职业病）大部分都是发生在民工身上，他们从农村的环境一下转换到陌生的工业环境，精神处于紧张状态。还有就是因工期紧张临时找来的工人，未经培训就上岗，甚至从事一些特种作业或者危险作业，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多安全方面的问题，更严重的是无证人员从事行车、叉车、喷漆、电焊、电工等特种作业。再者就是很多劳动者缺乏安全知识和意识，认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，抱有侥幸心理，将会留下很大的安全隐患。 　　1.3 安全生产投入不足，缺乏安全生产保障。在经济效益的驱动下，一些施工单位不按照国家的规定要求投入保证安全资金，或者是投入的资金挪作他用，严重忽视安全施工的重要性。因此，在施工现场安全投入资金不足或缺乏，导致安全防范设施不到位或是过于简陋、简单、旧的设施得不到更新和改进，不能及时组织安全培训等等问题的出现，这些都是引发安全事故的主要因素。 　　2 如何提高建筑施工安全控制管理水平 　　2.1 优化安全管理组织体系，提高项目参与人员的安全意识。安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。公司安委会下设安全科，负责安全管理日常工作，负责对公司各生产单位进行安全管理，及日常的安全监督检查。项目经理部安全领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人、施工员、安全员、各专业工长的各班组长组成，项目安全员负责日常安全管理工作。各施工队设专职安全员。 　　提高项目参与人员的安全意识是保证施工安全的首要条件，因此对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育和安全交底，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗，工人不能带病上岗，不体检不能上岗。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。各工种每天上班前，应由工班长做班前安全教育。 　　2.2 建立安全管理制度。（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍或不同工种人员在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由安全员及工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究安全员及工长的责任。开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。（4）安全检查制：公司对施工项目每月进行一次安全检查，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查。各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患