沙盘实训模拟总结第六年.pptVIP

1、沙盘模拟第六年经过 2、如何应用数据 3、怎么样用数据进行决策 4、各组员学习总结 目录 企业沙盘模六年实训总结 F组 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄步力 李泽燕 王柳燕 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 年终总结 沙盘年终总结 其实我们最后一年就算不卖产品也是妥妥的第二名， 不过为了尊重大家，还是和小鸣联合起来搞了一场釜底抽薪，不过因为我们的产品比较多，所以还是杯水车薪，十多个产品没卖出去。 年终总结 年终总结 如何应用信息？ 沙盘模拟中，信息收集是很重要的，对竞争对手的信息收集（如订单、产能、库存等）整理和分析，然后结合自身优势，可以帮助团队不断修正方向和战略。 光收集信息是不够的，我们还要完美的应用收集到的信息来给自己企业创造利益。 刚开始第一年我们就收集到小鸣要做P3产品的信息，然后我们就做了P2产品，这就是成功运用了收集到的信息，如果我们当时也入驻P3产品的话，最终只会两败俱伤，而达不到最终和小鸣他们双赢的结局。 其次还有第四年我们得知D组和H组是没有完成国际市场的开拓的，而B组对我们没有威胁，C组和E组是做P3的。唯一能跟我们在国际上抢订单的只有G组。所以我们在国际上投的钱是可以减少很多的。 另外结合各个小组的产能和库存已经现金也能大致的推断出他们打算投的价钱，然后我们成为标王也就顺理成章的了。 怎样用数据进行决策？ 数据决策，顾名思义，就是运用已知的数据进行各种决策。 我个人认为沙盘中最主要的数据就是权益了，因为它决定着我们企业的贷款额度，也就是说决定着我们企业的各个重大决策，也就是说，其余的各个决策是建立在权益上的。 例如说我们决定研究什么产品，为什么我们第四年不研究P4而继续生产P2，因为我们对资金流以及各个数据计算不准确，担心破产。 采购计划的决策来源于生产线的数量以及现金流量，如果有充足的现金的话我们会采取每个季度能造几个产品就买几个产品的材料，但是如果资金不足的话我们会一次性购买21个材料来缓解资金压力。 广告投资方案也来源于各个市场的需求量以及价格、所以我们第六年在国内市场投了6M.因为第六年的数据显示国内市场的P2是最赚钱的。 韩金狄的感悟 这次沙盘模拟我的收获很多， 作为企业的CEO 我主要的职责是确定企业经营战略，实时监控经营战略执行，根据市场情况略微调整战略计划，调节团队状态，促进彼此友好合作 具体的措施以及感想在之前1~5年的PPT上我已经详细说明了。 在此就不一一叙述了。 我觉得作为CEO我是非常称职的。 我们企业从来没有因为任何一个决策而争执过、这说明了在我们企业在我的英明带领下是团结一心的。 当然，人非圣贤，孰能无过，金无足赤，人无完人。我由于过快的手速忘记交单子而违约过一次，不过总的来说没有犯大的错误，无伤大雅，最终获得了第二名的好成绩。 最终我得到一个结论，我真靠得住。 庞德义老师说的好，成功是别人的赏赐。 我们的成功离不开老师的悉心指点，B组的平和谦让，C组的合作共赢，D组的真诚信赖，E组的无私帮助，F组的不懈努力，G组的淡定漠视，以及H组的莫名期待。 李哲燕的感悟 在ITMC企业经营管理沙盘6年的模拟中我们发现了团队的力量，特别是一个团队中的领导者，我们期间有过交流，有过不确定而他能果断的得出团队讨论结果。模拟里面有各种分工但也只有得到同伴的认可你才能进行下一步。模拟中我们要贷款，贷款多少，要还款，什么时候还。广告费是多少，怎样能用少量的钱得到最大的利益所以团队的力量是不容小觑的。 唐向东的感悟 1.?生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。? 2.??突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。? 3.??不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。 ?4.????团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各