服务交付.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
服务交付

* OLA是Operational Level Agreement的缩写,意为:操作级别协议,或内部运营协议,用来支持 SLA 中的服务水平级别的实现。 OLA 是后台的协议,它定义的服务内容可能与客户不发生直接关系,但却是实现 SLA 所必不可少的。 UC(支持协议) UC(支持协议) * UC(支持协议) * * 即容量管理 容量管理是指在成本和业务需求的双重约束下,通过配置合理的服务容量来确保服务的持续提供和IT资源的正确管理以发挥最大效能,以合理的成本及时地提供有效的IT服务以满足组织当前及将来的业务需求。 * 业务容量:1,假设房价为480元/间/每天,则酒店一年需要卖出4.8kw/480=10w间天 2,假设每位每房价住1.5人/间,则酒店一年服务于1.5*10w=15w人 资源容量:假设酒店平均入住率为80%,那么酒店需要的房间为X*365*80%=10w,X=342 * * * 或叫 IT服务连续性管理 * * * 可用性管理流程成熟度模型 级别 IT流程管理成熟度 已实施的管理流程描述 4 价值 IT/业务衡量标准的紧密结合 3 服务 支持容量计划、服务等级管理 2 主动 性能、变更、问题管理,配置、可用性管理,自动化与工作调度 1 被动 事件发生/解决,控制台,故障记录,备份,拓扑,资产清单 0 混乱 没有IT服务中心,没有用户通知机制 * FTA分析过程 服务故障 OR 系统故障 线路故障 故障 AND INHIBIT 主机故障 * 可用度管理的主要活动 决定可用性需求 设计活动 设计可用性 设计恢复 安全考虑 管理计划宕机时间 重要的考虑因素 方法与技术 可用性计划 目标、目的、可交付物 实际水平VS承诺水平 不足之处的解决进度 计划宕机时间的预期计划 新服务的内容 将来技术的发展趋势 编制可用性计划 可用性报告 可用性测量—传统方法 传统可用性测量的劣势 测量用户的可用性 业务驱动的测量和报告 测量什么 可用性评估模型 测评与报告 提高可用性 确定可用性需求 * 扩展的事故生命周期 修复时间 响应时间 恢复时间 检测时间 事故 检测 诊断 修复 恢复 运行 平均修复时间---MTTR或宕机时间 事故 平均无故障时间--MTBF 系统故障之间的平均时间--MTBSI 5.5 IT服务可持续管理 IT Service Continuity Management, ITSCM * IT服务可持续管理 IT服务持续性管理是指确保发生灾难后有足够的技术、财务与管理资源来确保IT能持续服务的管理流程 管理的重点是为业务部门提供IT服务的持续性。 * IT服务可持续管理(ITSCM)与业务可持续管理(BCM) ITSCM BCM DATA * IT服务可持续管理过程 第一步:取得SLA 第二步:提出这些危机或紧急状况的解决办法 第三步:制定应急措施计划,解决问题。 * IT服务可持续管理的主要活动 设置策略 授权调查范围 资源分配 项目组织与控制结构 与客户协商项目与质量计划 业务影响分析 风险评估 降低风险措施 恢复可选方案 训练与认知 培训 复审 测试 变更控制 质量保证 阶段4:运营管理 编制组织/实施计划 实施降低风险措施 开发恢复计划 实施备份(standby)安排 开发程序 初始化测试 阶段3:实施 阶段2:需求与战略 阶段1:初始化 IT服务可持续管理的主要活动 * 启动 需求和策略 实施 日常运营 业务连续性策略 业务连续性计划 启动 业务连续性管理 BCM ITSCM * ITSCM各阶段主要详细活动 阶段2:需求与策略 阶段1:初始化 初始化BCM,并定义ITSCM的范围 业务影响分析 风险评估 业务可持续性策略 阶段3:实施 编制组织与实施计划 实施备份(standby)安排 开发恢复计划 实施降低风险措施 开发程序 初始化测试 质量保证 训练与认知 复审 审计 测试 变更管理 培训 阶段4:运作管理 * 风险评估主要活动 风险管理阶段 风险分析阶段 风险规划 风险控制 风险监督 风险识别 风险估计 风险评价 IT资产 潜在威胁 可能弱点 风险 策略 。。。 对比:联系与区别 * 比较 维度 容量管理 可用性管理 IT服务连续性管理 管理 对象 资源是否够用?是否匹配业务扩张计划? 交付的IT服务及其可用性是否满足SLA的要求 对核心业务流程和关键资产所面临的重大灾难和风险是否有充分的应急预案 关键考核点 是否经常临时采购?资源是否闲置?由于容量不足而导致的事件数量 服务可用率、宕机时间、宕机次数等 恢复时间目标、恢复点目标、应急预案是否完整、有效 措施 技术

文档评论(0)

wangshirufeng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档