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我国快递企业的战略成本管理研究 　　[摘要]近年来，我国快递行业蓬勃发展，其增长率超过了第三产业增长的平均水平。目前我国国内有快递企业三万多家，各快递企业为了争夺市场份额，已经陷入价格战之中，面临着维持低成本基础上的竞争战略的抉择问题。战略成本管理是站在战略的角度重新审视企业的成本，文章首先介绍了我国快递企业的成本管理现状，其次对我国快递企业进行战略成本管理研究，从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析，最后提出了提高我国快递企业成本管理的措施，以期为以后的研究提供参考。 　　[关键词]快递企业；战略成本管理；价值链 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201619034 　　1我国快递企业的成本管理现状 　　快递行业是近三十年来兴起的一种行业，但增长速度不容忽视。互联网的普及与电子商务平台的出现，如淘宝网、天猫商城、苏宁易购等的出现，让人们日常购物变得简单，网上购物已然成为一种新兴的购物方式，这促成了快递行业的蓬勃发展。有关数据显示，现在我国快递业的增长率高达20%以上，被视为我国发展最快、潜力最大的新兴战略服务业之一。目前我国国内有快递企业三万多家，各快递企业陷入混乱的价格战之中，都处在微利的局面，面临着如何选择竞争战略的难题。快递物流的对象大部分是一些文件、包裹、杂志、礼品等小物件，顾客在可靠性、安全性、便捷性、服务、保密性上要求比较高。但与