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房地产开发企业的成本控制分析 　　[摘 要]房地产成本是关系房地产开发企业是否赢利的关键性因素。如何做好房地产开发企业的成本控制是摆在房地产企业面前的重要课题。本文立足于房地产开发企业，试围绕成本管控进行分析，并于文中总结出房地产成本控制的方法。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。 　　[关键词]房地产开发企业；成本；控制；措施 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.43.160 　　1 现阶段我国房地产开发企业加强成本控制的重要性 　　1.1 能够有效应对资金紧张的局面，提高资金运用率 　　目前，随着国家对房地产市场的宏观调控，居民购房贷款受到了一定限制。而且房地产开发企业再融资等，也均受到了一定限制。在此影响下，民间投融资也对房地产项目开始有所“顾虑”。基于此，我国房地产开发企业唯有实施成本控制，开源节流、挖潜绩效，不断加强自身管理，方能实现对资金的合理利用，继而提高企业的经济效益。此外，实施成本控制，还有助于房地产开发企业减少资金浪费，降低资金需求，加快资金回笼。也有助于企业拓宽融资渠道。 　　1.2 满足政府的宏观政策要求，实现主动性降价 　　近年来，我国政府为了抑制房地产业的过激过热发展，对房地产业进行了一系列宏观调控，虽然目前房产税依然没有得到彻底落实。但是房地产业回归理性已成为一种必然趋势。在国家对房地产业进行宏观调控的过程中，很多房地产企业都受到了巨大冲击，房价都呈现出不同程度的下降。在未来阶段，随着户籍制度的改革，以及房产税的彻底实施，我国的房地产市场将更加理性，房地产的需求也可能将会发生根本性变化。房地产企业将在此过程中逐步走向“微利”时代。低价政策也将成为房地产开发企业的竞争手段。在此背景下，如何降低成本开支，提高收益率，成为房地产开发企业的首要关注因素。 　　2 房地产开发企业成本管理现状 　　2.1 前期成本调研不充分，成本考虑因素不全面 　　人们生活水平的提高在很大程度上带动了房地产开发企业的发展。我国房地产开发企业在很长一段时间里经历了房价上涨期。面对高经济效益的吸引，很多房地产开发企业拿地非常凶猛。在争于拿地的同时，并未对前期成本调研予以重视。还有些企业为了缩短周期，前期成本调研流于“形式化”。 　　2.2 我国房地产开发企业相关人员对成本控制的认知度不高 　　我国房地产开发企业由于企业性质和行业特点等因素，使企业管理者和相关人员对成本控制的认知度不高，在企业中“重建设、轻管理”现象较为严重。人们普遍缺乏系统而全面的成本控制意识。有些房地产开发企业即使重视成本控制，却将其作为一种“事后”管理手段，使成本控制的效率大打折扣。 　　2.3 房地产开发企业成本控制手段有待提高 　　除上述问题之外，目前我国很多房地产开发企业的成本控制手段相对落后，亟待提高。很多房地产开发企业都将成本控制工作交由财务部门，成本预算、成本指标等都是依靠财务决算。由于我国房地产开发企业管理者及相关人员的成本控制意识不到位，导致“事前控制”的成本预算和“事中控制”的成本核算等工作均不到位。即使是财务决算工作，很多房地产企业也并未在决算前围绕企业的实际运营以及项目的施工建设等情况进行系统而全面的分析。这些因素共同最终导致企业并未对实际成本进行完善的计算与总结，有效的成本经验数据也就自然难以获得。实际上，我国房地产开发企业所从事的房地产项目，无一不是需要进行长期开发的项目。因此，该类型企业的成本控制时限较长，而且需要针对具体项目的各个流程、各个环节，以及针对企业整体的成本耗费等情况进行全面把控。 　　3 我国房地产开发企业实施成本控制的有效措施 　　3.1 成本管理应与企业的发展战略密切相连 　　房地产开发企业的一切工作都是为了实现其发展战略。成本控制也不例外。因此，我国房地产开发企业的管理者应将成本管理工作与企业的发展战略紧密相连，从企业战略的高度进行成本管理工作。成本管理是一个系统过程，其除了涉及企业日常运营中的人力物力等耗费，还包含企业资产、市场研发，以及内部结构调整等。房地产开发企业若要在激烈的市场竞争环境中不断提高风险抵御能力、扩大市场规模，就不能将成本管理局限于企业的具体项目流程，而应将其作为企业的一个全局性的、战略性的系统工作。成本管理与企业的发展战略紧密相连之后，成本管理的内容应包含具体项目和企业整体耗费的一系列成本支出。对这些耗费进行管理的过程中，房地产开发企业应结合发展战略有针对性地进行分类与管控，以增强企业的市场竞争力。 　　3.2 我国房地产开发企业管理者应提高对成本管理的认知度 　　前文已述，目前我国房地产开发企业大部分管理者都对成本管理的认知度不高，对成本管控重视不足。导致我国很多房地产开发企业的成本管理工作“空