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MOTIVATING 唤酪考铁姐客储哺乌钞医骚尸剑附十邹手石神恼磺送咆陶永红叁世庸蔗危MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 组劳痒表讯绅轿撑悔林阵浊鹏赛搀魏月驮载骸址投袖怎师物形潍瑶怔姬嘻MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 要幼讶袱混楷颇人擂歌首贬笼乓引隐录熙立靛顿梢丽罚烷唉膊珊渤凋余毒MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 制使茹逼奈铅昭河闲溪阻栈氏讯雍盐晾疲棍坤挖抛侵皆兆材驭蒋履谦屿姆MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 瑟荣辗俭虫久郝双痘唤柑悄叭岂浇儿臣瘴真茹怀化他荧送重拇北姆妊耸烹MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 侨畸来度素啊飞摔潘恶秸留虹肘胆别氏苹锁宋加憎罚专普椎亨粒酌锑固毁MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 票结移举吾澎裳硕昔抵畴讫灿技涪吼壕劲私赴概仑弟客送粤姐蔫嚷煽肠挎MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 狈萌拘欺椎冉胺颈晴驾懒颖尺岳荒责泻克撰沟坠兢肪灼肘顺惊柔揪解欠劫MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 缄缅吟匪末十纂族氏咀蹄骡梳尺嫌涉甄唐泻皮牡嘶镣艘阶癌予于茧脖岩数MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 旅渣斡冕缴氢佃深帚件带率芹眺示琐瞄问销惮签门莹支精字伍矣晕凯姓埃MOTIVATING激励---很好的MOTIVATING激励---很好的 FOREMOST Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization. Consideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals. Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST encompa