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油气生产作业成本动因分析 　　[提要] 本文论述油气生产企业运用作业标准成本进行成本控制的重要性，对油气生产作业中的成本动因进行分析，指出油气生产各环节中成本动因的识别、选择，以及合理划分成本动因需要注意的问题。 　　关键词：油气生产；油气开采；成本动因 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　原标题：油气生产作业的成本动因分析 　　收录日期：2015年10月27日 　　一、研究背景与现状 　　油气生产属于采掘业，从事石油资源开发。但我国大多数油田公司经过几十年的勘探开发已基本相继进入中后期开采阶段，高投资、高成本、高消耗已成为常态。采油生产成本居高不下，持续提高经济效益的形势与压力越来越严峻，迫切需要采用新的成本核算和控制方法。许多油田公司积极采取各种技术和管理方法降低油气的生产成本，开始借鉴作业标准成本法，即把作业成本法与标准成本结合起来，建立油气作业的标准成本体系，这对于实现“低成本开发战略”和“精细化管理”具有重要的理论价值和现实意义。 　　由于油气生产成本不同开发生产阶段差异较大，并且随油气资源的自然地质条件、开发技术条件而不同，随条件变动而变动，且参数复杂。因此，简单地将适用于制造业的传统标准成本方法移植到油气开发企业，效果会受限或失败，需要引进油气生产作业标准成本，分作业制定标准成本，才能提高油气开发成本控制的效果。从现实来看，我国大多数油气生产企业，都积极建立作业标准成本体系，运用作业标准成本来核算和控制成本。 　　自从1909年，泰勒理论的继承者美国效率工程师哈尔顿?爱默森（H.Emeson）在《作为经营和工资效率》一文中，对标准成本进行了详尽全面的介绍。20世纪20年代，为配合泰勒制的实施，标准成本方法开始引进到成本管理中，成为成本会计方法的组成部分之一。 　　1991年突尼（Peter B.B.Tunney）发表了《ABC的功效：怎样成功地推进作业基础成本计算》，论述了如何实施ABC以及作业成本法实施的功效。此时，作业成本法作为一种成本控制与计算方法逐渐形成了较为完善的理论，成为美国大企业成本控制的一种代表模式。 　　自1988年以来，我国开始研究和使用作业成本法，并取得了很大进展。最早的如许继电气、东风汽车等都取得了成功。王平心在“适应先进制造系统的作业会计研究”课题研究中，在西安变压器厂、咸阳钢绳厂、西安高压开关厂、中原油田特车厂等企业开展应用研究，取得了丰富研究成果。江苏一德集团的王志敏（2006）在他的论文《作业成本法运用中存在的问题及改进对策》中总结了作业成本法在我国企业的实践。刘卫京、方莉（2014）对作业成本管理方法在石油企业中应用进行了研究，认为成本费用与相应的成本动因合理分配是油气生产成本控制的重要一环。代伯春（2015）从作业成本法的概念出发，分析了在石油企业应用作业成本法的可行性。 　　但是，从现有研究文献和研究成果看，把作业与标准成本结合起来，运用于油气开采企业成本管理和控制实践的研究文献、研究成果还很少。油气生产作业的成本动因选择与划分，也由于石油企业生产成本的特殊性，成为了成功运用作业标准成本的关键，必须运用科学方法予以解决。因此，本研究具有重要的理论价值和实际意义。 　　二、油气生产作业区划分与成本动因识别 　　根据油气成本发生的特性，油气生产成本一般分为三部分，即生产基本运行费用、生产保障费用、措施作业和专项支出等。根据生产工艺和作业环节，油气生产作业又进一步细分为采油系统、注水系统、集输系统、井下作业系统、运输系统五大专业系统和管理费用、社会成本两个专项成本库。通过采油业务流程设立作业成本库，建立作业成本中心。由此，整体作业流程可划分为注水作业、采油作业、集输生产作业、井下作业和运输作业等五大作业区间，而每个作业过程又可以具体划分为若干个明细作业过程。 　　成本动因识别主要是识别在油气生产过程中，是什么因素引起了成本？即识别（选择）引起成本、发生成本的动因。 　　油气生产成本是油气生产状况的直接体现，油气生产成本的传统分类方法是按成本要素进行分类。这样分类的弊端是只注重生产后的成本管理，难以将成本准确分配到各生产单元，不能清晰表明产品生产过程中的资源消耗，难以落实各项工序和作业的成本责任，不利于资源节约，不利于控制成本，也不利于建立油气生产全过程的责任制度和建立有效的激励与约束机制。因此，必须要运用成本动因识别对油气生产的成本构成进行科学分类，有助于合理分析油气生产成本产生的原因，对有效控制生产成本有重要的现实意义。针对油气生产特点和作业流程划分，成本动因的识别必须遵循尊重生产实际、代表性、同质性和独立性的原则。 　　三、油气生产作业成本动因的选择 　　通常情况下，影响油气生产作业成本动因设计的因素有：油气产品/服务成