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浅析企业财务管理中存在的问题与对策 　　【摘 要】近几年，伴随着我国社会经济的发展与进步，各种类型的企业如雨后春笋般拔地而起，成为了推动社会经济快速发展的关键因素。但是在企业的发展进程中最为主要的问题便是财务管理，财务管理关系到企业资金的合理应用、经营风险的控制、投资决策的进行，所以要想真正提高企业经营发展水平，则离不开财务管理。当前，在外部环境与内在因素的影响下，我国诸多企业财务管理存在缺陷与不足，鉴于此，本文将着重于分析企业财务管理中所存在的问题，并针对性的提出几点解决措施，旨在推动我国企业财务管理工作的有序发展。 　　【关键词】企业；财务管理；问题；对策 　　现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。 　　一、企业财务管理所存在的问题 　　1.财务控制薄弱 　　从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。 　　2. 缺乏完善的内部控制制度 　　企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确，操作流程不规范也制约着企业内部控制发挥作用，在企业的发展中内部审计同样占据重要的地位，但是有很多企业没有设立专门的内部审计部门，甚至有的企业将内部审计部门与其它部门合并，无法体现出内部审计的独立性。当然，正是因为企业缺乏完善的内部控制制度，才导致财务控制比较薄弱，其表现为：对资金缺乏管理，出现资金闲置现象；违反相关的管理制度，徇私舞弊现象出现；固定资产缺乏管理，出现账账不符的现象；成本控制水平落后，造成资金呆滞现象。 　　3. 缺乏先进的财务管理水平 　　首先是企业管理模式呈现出僵化现象，现如今有很多企业采取的管理模式为家族式，这种管理模式会带来三方面的弊端：一是在经营决策的时候企业财务管理人员无发言权，没有实际的决策权；二是企业没有构建完善的内部审计部门，无法保证内部审计的独立性；三是企业没有将财务管理纳入到有效机制之中，无法保证财务管理观念的先进性。这种发展趋势下企业财务管理等同虚设，无法真正发挥出作用。其次，缺乏健全的财务管理制度，依照新会计准则的基本要求，企业在发展进程中需要根据自身的实际情况制定完善的财务管理制度，但是由于现阶段大多数企业管理模式比较僵化，从而导致企业所制定的财务制度比较简单，不仅不科学、不规范，而且也在一定程度上导致财务管理制度趋向于流失化。最后是企业财务管理缺乏全面性，很多企业领导人员没有清楚的认识到财务管理的重要性，认为财务管理仅仅是财务部门的事情，在日常工作中对财务管理不闻不问，无法保证企业财务管理高效运行。 　　二、企业财务管理问题解决的对策 　　1.加强对财务的控制，强化资金管理 　　首先，在现代企业的发展进程中需要清楚的认识到财务管理的重要性，并将加强财务控制，强化资金管理作为企业发展的重要保障。诚如上文所言，在企业财务管理中所涉及到的内容比较多，企业领导人员怎么管好、用好资金是其中比较重要的内容，这不仅是财务部门的工作，同样也是每一位财务人员需要面临的问题，所以在强化资金管理的时候需要从实质角度分析，并层层落实，能够真正把好企业财务控制关。其次，需要积极提高资金的使用效率，保证资金来源以及使用的