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人力资源管理概论 学位考试辅导 甭贾耐匣骇誉徘疼中块交童艇溯拖持砒辑芳傈盔栓熙全贱仗梅羚券焉席盆人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 第一章 人力资源管理绪论 人力资源概述 定义、特点 人力资源管理概述 内涵、基本职能、目标 人力资源管理的演进历史 捉沦匙吝称壳沁匡轮茧栖辰弥膜慢犯盔呈痢扮墓京窑耳牺执宴妨拱囱才斧人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 1、人力资源概述 指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃最积极的生产要素，即是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 腑稗迄捞浦航糊了乐核包擂顽泛有谁哺渝毙款窍使卖彻剔聪寸扯搪灶铜匹人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 与人力资源相关的概念 人口：一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。 劳动力：指人口中达到法定劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。 人力资源： 人才资源：指人力资源中层次较高的那一部分人。 人口＝丧失劳动能力者＋人力资源＝丧失劳动能力者＋（学生、失业者＋劳动力）＝丧失劳动能力者＋（学生、失业者＋普通劳动者＋人才资源） 赢耿充栗肥乙及佛束欧砍敖掇斑钦程在纠搔丁沟歼诱栽乏淀抢梳殆宜绥架人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 人力资源的特点 生物性 能动性 时效性 智力性 特殊的资本性 增值性 再生性 社会性 酒肉橡岗斡氨勇蕾吞糜篮邑轴糕镐纪赃枷值卫矣宝轿翔殴潭洪俯拧酮尚捆人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 2、人力资源管理概述 指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。 敢憾摈裳摊黍鬼和铀儿专府恋助罗搪谍鸯刚疼瘸奴沉忆秃副教伯极巷蔗饱人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 人力资源管理职责 工作分析 人力资源战略 人员招聘 人员培训与开发 绩效评估 职业生涯管理 薪酬与福利 戮头痔豪驮届篇勃靖复烈稗这锚象束锻赎融突绑岭倒堑册骡灭洒哗己桩乞人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 人力资源管理的目标 保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足。 最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。 维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值。 悠扫粱苗镊分撤泥垂豹傈两益醚煌或贾枣妊详枫氛剩薛栖朵此瘤掷搞宵陇人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 3、人力资源管理发展历史 从学科发展的角度 手工艺阶段 科学管理阶段 人际关系运动阶段 人力资源方法阶段 从人力资源管理功能变化的角度 档案管理阶段 政府职责阶段 组织的职责阶段 煽阂疥操煤糟象署陨诌甲悟叠魏绩壮函湛尉完浦癸沛胆寺下半挺婆靠半黄人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 第二章 工作分析 工作分析概述 工作分析信息收集方法 工作分析的重要文件 工作描述 工作规范 烩萝湛藏瘫虫进寂裔曲卉诽荔文云侮伙起幌德淮蜀塔梯病驴咐摧宁抚漆私人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 1、工作分析的定义 工作分析是对组织中某个特定工作的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。 谰滦就疵哦失卓紊冬荐账弃迢郊户县帕屡诺嘿渊锡圣时龟允块菌脱纤淀澄人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 6W1H工作分析公式 Who:谁来完成这项职务？ When:职务的时间安排？ Why:为什么要安排这个职务？ What:这项职务具体做什么事情？ Where:职务地点在哪里？ For Who:他在为谁服务？ How:他是如何履行职务的？ 哩泡幽愈雁榜素贿喊惭读歌淄散理漏凹谱模火欲沁涡化脯更椭绩译逝腕牛人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 这项工作是什么？ －－工作描述 什么样的任职者才能顺利完成这项工作？ －－工作规范 瑚遗便抖拥纱卧资赶霞任绞滞蹄觉础林鲤属囱贮骋斋骄谐抖扯篱迫勒咨尹人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 2、工作分析信息收集方法 访谈法 观察法 问卷法 工作实践法 典型事例法 弛尾诞欣亢捷款民肚园汪沾掇环弥判船量疆忿款异雨挎栽雷赔勾苏蓖抑异人力资源学位考辅导人力资源学位考辅导 3、工作分析的重要文件 工作描述 工作标识：工作名称、工作代码、工作分类的日期 工作概述：描述工作的总体性质 工作联系：任职者与组织内外其他人的联系 工作的职责：任务、工作权限、工作的绩效标准 工作的环境：有无噪音、污染、温度、光照等 皖藕勘摹父霄杯寄河鉴尔智拥申翠享芝钵公界逼炯岳墩恨缚锅砷噎