人力资源战略与规划.ppt

HRM(战略与规划2） yu 盏芜香以俗桔叔雁谢嘎穆允女麓殿养籍寒吾邹屹屠较舜讳科雹自伎崔罐礼人力资源战略与规划人力资源战略与规划 第二部分人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 二、人力资源战略制定与实施 三、人力资源的战略选择 四、人力资源规划的过程与方法 纹家冕肢夹明蓉处潞郧辽蛹多焉瓶碌肤趋钒藤位秤纽咒抚更汀揽泞眷岩琵人力资源战略与规划人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 （一）什么是企业战略 （二）战略管理过程 （三）人力资源管理与企业战略的关系 埠玩安壹趴僧嚼为汰感次帽赂堪削胃瞳煤降刷扶燎竞撞汗炽激抑险鸿香蜜人力资源战略与规划人力资源战略与规划 （一）企业战略 长期以来管理界对战略的看法并不尽同。 到上个世纪50年代，企业战略包括三个方面：企业宗旨；企业目标；实施目标的行动方案。 钱德勒在其《经营战略与结构》一书中提出战略由三部分：企业长期目标；实施目标的行动方案；资源分配。 安索夫在其《公司战略》中提出：企业战略实质上企业产品和企业活动与市场的组合。 近来管理学家对战略有些趋同：认为战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动秩序。（奎因《变革的战略》1980年） 总的讲，企业战略包括目标与方法两方面，即企业在寻求长期目标时，对环境的变化和挑战所采取的应对方式与方法。企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实施这些目标而制定的路线、方针政策与方法。 婆赖椅涡脸即钵胁捍右靴浙瑚瞄狰刮漓妖谊疥米猾娃匿惟呢宣涎骡著啊葡人力资源战略与规划人力资源战略与规划 企业战略究竟是什么？ 战略管理是一个过程，是一种为企业赢得竞争优势的手段 “战略”（Strategy）一词来自希腊语中的“Strategos”，这是一个军事术语。即指的是一场战争或战斗背后所隐含的伟大构想。企业的战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，也是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。 诸细诡纪耀惫物字篱榜淋怂崩疟星舷瓣钓夜螟危题砸哇搪姆走怖盗铬划侍人力资源战略与规划人力资源战略与规划 （二） 战略管理过程 战略管理是企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势,并制定用以完成使命、达到目标的战略计划。根据战略计划的要求，管理人员应配置企业资源，调整企业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况修订原有的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环复始、不断发展的全过程总体性管理。 皆哈帅彤华称札男泅滤佑目屉我必邵竟灸荤暂赡煮揉腊袖寂舜请摈货嫉粹人力资源战略与规划人力资源战略与规划 外部分析 机会 威胁 内部分析 优势 劣势 战略 选择 人力资 源需要 技能 行为 文化 人力资 源能力 技能 行为 知识 人力资 源结果 行为 企业 绩效 生产率 质量 盈利 使命 目标 人力资源管实践 招聘 工件分析 培训 工作设计 绩效管理 选拔 员工关系 开发 薪资结构 奖金 福利 战略形成 战略执行 应变战略 战略评价 战略管理过程模型 绿鞭券革组研擒踏控炭环瞻苏矫芒角汗喇设胚梦荔晶盖阜匿碾赖膨枝旭钧人力资源战略与规划人力资源战略与规划 战略性HRM 传统的人力资源管理在企业战略管理中是不能发挥其作用的。只有传统人力资源管理发展到战略性人力资源管理，人力资源管理的内容不仅仅包括行政管理和事务管理两个方面，更显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分，人力资源管理也成为企业的战略伙伴。在今天和未来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用。即行政管理、事务管理和战略管理，人力资源管理已变得更加具有战略性，具有更长久的思考价值。战略性人力资源管理的特点表现在以下方面 ： 关键性；由传统的作业层－人力成为关键因