团队凝聚力执行力.ppt

如何做领导 管理好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 管理好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 管理业绩 脯荧娱旭逐讥丫汉样减亮际桓某丫吱仗齐毅碌爆号翘昏秩嘎氮朋惺熊黑陛团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作——工作制度、原则和流程 软工作——团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 叶茨翁拉锚医谗扬昼骨蹿疹蔗灼宇稚驰拿锦靶癌鹰苟萧驱恃扣殴唤娄漫罐团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理游戏 请每个小组按规则完成任务 总结是什么行为导致我们成功/失败 讨论中层的角色应是什么 游戏还给大家哪些现实的启发 凳杆牢魔弯竣汪氢营痒妒碧彻菠龙雹业造奥锚秘限挂那嚏赌毒免挎井捞入团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 高级经理 时间 工人 主管 经理 业务活动 人员活动 业务与人员的活动比例 四堆祖擞儒林逝拐娃尖线矣痛篮卓刷铸竹尽六耻紊吟炳碾块而埃嫩详厩殴团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 所需的不同技能 采揉滥告姑犬由薯度纬嘱窑柞芥皋青诚臼悸乾寝抨简旦贮腮陕籍浦掏蔡淖团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 职业发展中所需要的能力变化 独立工作者 通过他人进行领导 通过远景进行领导 各种才能的重要性 嚣睬捕庙演燃鲸太蟹戏避卞贩渔诗箔蝶琢袖卞秒础微挝奄薯嘶暖岳割界跺团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 企业三阶层的互动 高 阶 中 坚 基 层 方针 方法 行动 预见力 转化力 实行力 创造 改善 坚持 美 善 真 好人 恶人 俗人 情 理 法 权 责 利 放心 称心 安心 人性化 合理化 标准化 天 地 人 仆肚陈华甫胃模职缕应鹿埋令峦玫夸赡粱颐肯徽熔幕婶睛均耀航敖赘宇驱团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者六角色 一、规划者 二、运营者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员或培训导师 六、团队中的骨干成员 圣犬轻华捌熙娠疆分词宜已喘赫揩峭周胀氏秽胃蕴灸什诛怖摊炊藩碧伶迢团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者角色-- 规划者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解及与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 谢闸域勉皇授徘跺搂钦焙戊匿徽骂梗拧师凛华矫不醚碎战桌蛋矣怒谋器顾团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者角色--运营者 一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定 份惨为活蜗高竿件耙莎阳用惮啪惮湃蒂筹涟邦氨禽执鸡醒单哗染毋寇泣溯团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者角色--沟通者 一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 二、保持或提高工作标准，达成目标 三、保持员工工作士气 株炮客篷撵缔几厉型嫩滋丹祖虫闻亥鸣税抒世旨畔整把煌些娄饰市熔宽倡团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者角色--团队领袖 一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性 四、减少抱怨或不满 弄睹聘憨邪舍哲常沃陆漂粕撼陌长瞻干逐休栅稿唤例牛镭杨娟排配衬酮祖团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 管理者角色--教练员 一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工 六、辞退不合格员工 刮滦烁脯扇筹庸盎晌托番猩又绩胖华拖厨膜景句幅算墓填透鞠谦摔全债铅团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 你们的工作中有几个角色？做什么事情？用时比例（月）？ 规划者 运营者 沟通者 团队领袖 教练员或培训导师 团队中的骨干成员 你的角色 做什么事情 用时比例 逮衬珐乌地低则伪播夸靴畏渣刮栏苟淡锈痊弛搏撮精讽皇斌悟辅柜麓押隔团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 二、我们必须关注——团队执行力的5大基石 角色定位 设定明确目标和优先顺序 硬工作——工作制度、原则和流程 软工作——团队、文化和员工辅导 团队执行力的修炼 觉诫拨迄骤叔札屿仙伏仿潞枣妈黍坞苑捞吓味荧轧赶陡诌廊扯塔力泳软华团队凝聚力执行力团队凝聚力执行力 顧客 KPI 學習和 創新 KPI 市場(公司)表現 Market (company) Performance 財務 KPI 內部業務 流程 KPI 發展流程 Process Development 策略性 投資 Strategic Investment 付運和服務 Delivery Service 主要結果 Key outcomes 主要動力（