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浅谈县级供电企业创效式绩效管理 　　摘要：随着电力体制改革的进一步深化，传统的电力企业的绩效管理模式，已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础，加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析，然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析，最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。 　　关键词：供电企业；创效式；绩效管理 　　引言 　　在当前的改革发展背景下，只有充分重视管理水平的提升，才能保障实际发展的需求。县级供电企业管理中，通过创效式绩效管理模式的有效应用，能从很大程度上促进供电企业的整体发展。在此理论研究下，对创效式绩效管理的进一步发展有着实质性意义。 　　一、县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标分析 　　（一）县级供电企业创效式绩效管理的重要性分析 　　创效式绩效管理主要是对绩效的创造，将主动创造绩效作为重要理念。对于县级供电企业而言，需在管理模式上进行积极创新，需要在实际管理中引入创效式绩效管理模式，从而有效提升整体管理水平。将效益创造作为管理的重要目标，就能在实际管理中能有积极的作用发挥。通过创效式绩效管理的实施应用，工作人员的服务意识能够得到显著提升，客户的满意度也能有效提升。 　　创效式绩效管理的应用是目标管理的重要工具，能够在具体的管理中，使上下级之间沟通更加顺利，有效消除信息不对称的问题，从而在管理目标上得到一致性的呈现。供电企业的创效式绩效管理，也是企业发展战略实施的重要工具，在绩效管理中，能够将企业发展战略在实际管理中加以融入，并实现辅导和沟通，激励和反馈等方面的有机结合。 　　最后，创效式绩效管理作为绩效管理的重要工具，使得电力企业员工实际工作中职责以及权力等方面得到明确，在权贵方面也得到有效统一。其作为先进的管理思想方法，也为供电企业整体管理水平的提升打下了坚实基础。 　　（二）县级供电企业创效式绩效管理目标分析 　　县级供电企业的创效式绩效管理的目标，主要体现在以下几个方面。其中的战略创效目标是比较突出的目标内容。供电企业的管理最为主要的目的就是让战略目标得以有效实现，具体实施上，要能将管理的传统习惯与先进的管理理念进行有机结合，并通过对几个重要的实施阶段的把控，为战略目标的全面实现打下基础。 　　再者，创效式绩效管理目标中的辅助创效目标以及职能创效目标也比较突出。从辅助创效目标层面来看，县级的供电企业是垄断型的国有企业，所以在公共事业和服务业的属性上都能够具备。通过辅助创效目标的实现，就能促进县级供电企业的良好发展。而在智能创效目标层面，需要在重点工作和管理的要项方面加强信息化应用。 　　二、县级供电企业创效式绩效管理的现状及管理系统分析 　　（一）县级供电企业创效式绩效管理的现状分析 　　从我国的县级供电企业的创效式绩效管理的现状来看，还存在着不少问题亟待解决。这些问题主要体现在对绩效管理的宣传工作还没有得到有效落实。随着我国电网建设投资的不断增大，县级供电企业也在不断发展壮大，员工的工作积极性就不是很高，缺乏危机意识等问题普遍存在，因而更需要绩效考核作用充分发挥激励作用。 　　其次，县级供电企业对创效式绩效管理的整体认识还不够充分，在具体的考核过程中则是没有规范化以及制度化。领导层对绩效管理工作中并没有给予充分重视，在创效式的绩效管理的理解上也不够深入全面。这就必然会造成在实际的管理工作中存在诸多的不足。 　　最后，县级供电企业的创效式绩效管理的体系建设没有得到完善。特别是在实际的绩效管理建设过程中，并没有实现系统性的建设目标。有的只对后期的评价比较重视，在绩效反馈方面没有得到呈现。这些方面的问题对供电企业的绩效管理水平的提升有着很大的阻碍。 　　（二）县级供电企业创效式绩效管理系统分析 　　县级供电企业的创效式绩效管理的系统建设，绩效计划的制定是关键环节。这需要供电企业内各部门共同参与，确保创效式绩效管理的可操作性，从而确保制定的计划能够得到有效实施。在绩效计划的内容上可以有一定的多样性，可包含战略创效以及智能和辅助创效等内容（如下图绩效计划部分模板）。 　　县级供电企业创效式绩效管理系统中的绩效监控也是比较重要的组成部分。在这一过程中最主要的环节就是能够对绩效目标的完成情况进行实时的监控。加强对绩效信息的监测以及反馈，由各业务主管部门提供必要指导和支持，同时还需要主管部门还需要保持对绩效目标计划的修正。除此之外，对于创效式绩效管理系统，绩效考评、绩效反馈和绩效激励也是其重要的组成部分。只有充分重视创效式绩效管理系统的完善性，才能真正发挥其真正的作用。 　　三、县级供电企业创效式绩效管理的优化策略探究 　　对县级供电企业创