NIKE和ADIDAS营销案例分析（PPT75页）.ppt

Company Logo 耐克公司的竞争战略分析 Company Logo （一）抓住需求，占领市场 耐克公司有着敏锐的市场感应，用心的去感悟消费者的需求。70年代初期，当慢跑热逐渐兴起，大部分人开始向往运动鞋的时候，以阿迪达斯为首的“铁三角”并没有掌握这一发展趋势，但耐克不仅察觉到了商机，并且通过技术革新，迅速的占领了市场。耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的鞋市场的一份。这种差异化竞争战略使它脱颖而出。 Company Logo （二）在生产上采取了借鸡下蛋发 从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。 Company Logo （三）品牌推广 公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造了一个强大的，具有轰动效应的形象。同时通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33%，成为了销售明显。 Company Logo （四）耐克公司以服务于顾客为宗旨 它明白所提供的东西要为顾客所接受，就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处，更好的使用功能，更大的利益满足的东西。 Company Logo 目录 --NIKE和ADIDAS的目标市场状况分析 --NIKE和ADIDAS的产品创意策略分析 --NIKE和ADIDAS的竞争状况分析 --NIKE和ADIDAS的分销策略分析 --NIKE和ADIDAS的市场竞争战略分析 --NIKE和ADIDAS竞争建议 夏志敏 Company Logo 耐克与阿迪达斯矛盾之争 阿迪达斯的挑战 1.产品美国化(两个方面)?? ?一、?作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求。 二．另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。 Company Logo 2.加强质量控制并且开发补充产品 一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。从这方面考虑，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。 还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”的新战略。尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。比如说，他们可以设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。 Company Logo 3.打赢专利战 耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。 Company Logo 耐克，如何维护统治权？ 为了回应阿迪达斯的挑战，我们建议耐克采取以下的防御战略： ?1.?保持在本土市场的竞争力 ?耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。 Company Logo 2.隔离机制 即阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。耐克可以通过提供丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。至于产品模仿，耐克可以采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面。 Company Logo 3.路线与时俱进 和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。而且阿迪达斯现在面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途无量。相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，