第5章 预算控制与调整.ppt

第5章 预算的调整与控制钟辱扔;第5章 预算的控制与调整5.;第1节 概述一、预算控制的概念;一、预算控制的概念 预算控制的;二、预算控制模式（一）预算的紧;二、预算控制模式（二）松控制（;第2节 预算控制模式的选择 一;一、公司战略对预算控制模式的影;二、经营战略或竞争战略对预算模;三、不同产品生命周期的预算控制;第3节 预算反馈控制 一、预;一、业绩反馈报告 （一）预算反;项目 本季预算本月实际本季累计;项目 本季（年）预算本季（年）;费用项目本季预算本月实际额本季;费用项目本季（年）预算本季（年;2.利润中心的预算反馈报告表5;2.利润中心的预算反馈报告表5;3.投资中心的预算反馈报告表 ;3.投资中心的预算反馈报告表 ;（三）预算反馈方式和频度安排预;（三）预算反馈报告的时间安排例;二、责任界定：差异计算与分析分;（二）预算差异分析的方法定性分;（二）预算差异分析的方法连环替;（二）预算差异分析的方法连环替;（二）预算差异分析的方法连环替;（三）预算差异计算与分析举例 ;1.销售预算差异计算与分析（1;1.销售预算差异计算与分析（2;1.销售预算差异计算与分析① ;1.销售预算差异计算与分析②销;1.销售预算差异计算与分析（3;1.销售预算差异计算与分析【例;A企业2005年各产品产销量情;2.成本预算差异计算与分析（1;2.成本预算差异计算与分析（1;2.成本预算差异