谈施工企业财务管理.docVIP

谈施工企业财务管理 　　[提要] 建筑行业是国民经济支柱性产业，施工企业是国民经济重要的物质生产部门，其财务管理是全过程与全员性的管理活动，从资金投入到项目施工，再到项目竣工验收等阶段，涉及到每个部门和全体员工，各个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，针对施工企业财务管理存在着的不足，应当采取措施加以解决，做到更新财务管理理念，加强企业资金管理，防范财务管理风险，提高财务人员素质。 　　关键词：施工企业；财务管理；问题；对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　原标题：试论施工企业财务管理存在的问题与对策 　　收录日期：2016年8月24日 　　建筑行业是国民经济支柱性产业，对国民经济增长和人民群众生活改善具有重要意义，施工企业是国家重要的物质生产部门，提供的建筑商品质量好坏对国民经济发展和人民群众居住环境质量具有重大影响。随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑市场蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，施工企业经营效益不断下滑，成本控制困难。施工企业与其他企业相比，其经营活动涉及到资金筹集、材料采购、工程施工、成本控制、现场管理与竣工结算等多个环节，具有投资金额大、生产工期长、资金周转慢和财务风险高等特点，资金流动性比较强，资金管理比较分散，财务管理工作难度加大。施工企业工程施工必须严格按照合同条款抓质量、安全、进度，降低工程所需的设计、材料、设备、安装、施工等费用，节约材料费用是降低工程成本的关键，加强材料成本控制，材料采购采取招标方式，公开竞价，保证质量，降低材料费用。应当立足内涵建设，控制经营成本、注重产品创新，提高经济效益，获得行业竞争优势，不但要重视施工企业项目进度、质量、生产和安全，更要重视企业各项财务管理工作。企业财务管理是企业经营过程中所发生的资金筹集、资金使用、资金回收、利润分配等财务活动及其关系。其核心是资金运动与资金循环，施工财务管理是一种全过程与全员性的控制活动，贯穿于工程施工活动的全过程，涉及到每个部门和全体员工，包括从资金投入到项目施工，再到项目竣工，收回资金全过程。工程投标、项目规划、材料采购、组织施工、竣工验收等各个环节环环相扣、紧密相连，每个阶段和每个环节各项经济活动都离不开资金运动，离不开财务管理工作，需要财务部门协调与配合。加强施工企业财务管理，必须实行财务管理方式由粗放式向精细化转变，根据企业经营情况和财务状况，制定财务管理目标，编制财务预算，执行财务计划，重视事前评估与预测，加强过程控制与管理，合理配置企业各种资源，加强企业资金管理，遵守国家财经法规，执行财务管理制度，提高资金使用效率，保证财务活动合理合法、财务信息真实可靠、财产物资安全完整、内部控制规范有序，及时发现违法违规行为，制止损失浪费，遏制贪污腐败，实现企业经营目标，增强市场竞争力。 　　一、更新财务管理理念 　　施工企业工程项目点多面广，施工周期长，人员流动性强。管理工作都聚焦在工程施工，忽视企业财务管理工作的重要性，没有把财务管理提升到与工程建设同样重要的高度，认为财务工作只是收款和付款，对财务管理工作的认识还停留在记账、算账、报账以及财务分析等活动，财务管理观念淡薄。树立全员参与意识，充分发挥财务管理工作在企业的主导作用，大力宣传财务管理的重要性，提升企业管理者管理能力，提高全体员工对财务管理工作的认同感与使命感，施工企业工程项目种类繁多、业务相互交叉，需要各个部门、所有人员分工协作、加强沟通、协调配合才能完成，必须将财务管理工作贯穿于工程管理的各个环节，紧紧围绕财务指标开展工作；树立风险防范意识，将风险管理理念贯穿到企业财务管理活动中。现代社会信息交流日益频繁，资本流动不断加快，施工企业在资金筹集、工程施工、资本营运、资金回收等环节都有可能产生财务风险，必须充分考虑到市场的需求变化与经营风险，做好市场调查预测和风险评估，尽可能选择风险较小的财务方案，根据成本与收益配比原则，尽可能在降低财务风险的前途下，实现企业收益最大化；树立信息化理念，信息技术在财务管理领域的运用改变了传统的财务工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，企业必须将现代信息技术融入到企业经营活动中，加强财务管理的信息化建设，对企业资本运营实时监控，把资金流、信息流和物质流结合起来，提高企业管理与经营效率，增强企业市场竞争力。 　　二、加强企业资金管理 　　施工企业建筑产品生产周期比较长，通常按照工程进度结算工程款，采用先施工后收款的赊销方式招揽工程项目，点多线长、管理分散、资金流动频繁，工程款结算的问题成为影响企业资金运转的重要因素。企业生产经营需要资金，资金是企业开展经营活动的前提与基础，资金管理是施工企业经营管理的关键环节，是影响施工企业经营活动的重要因素。资金管理是企业财务管理的核心内