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财务管理如何与医改新形势与时俱进 　　[摘要]在新时期，国家对医院医疗卫生制度改革提出了新的要求，而医院的经营管理中财务管理占据着十分重要的地位，有着很重大的影响。目前，我国绝大多数医院的财务管理都存在着很多问题，不能满足新形势下医改的目标。文章首先阐述了财务管理在医改新形势下的重要性，进而对医院财务人员的财务管理各项标准都提出了要求，以期能在最大程度上帮助医院渡过难关，实现持续发展。 　　[关键词]医改；财务管理；企事业单位 　　1引言 　　新医改方案从2009年正式开始实施以来，对医院的服务体系、医院结构布局、医院之间的分工协作关系、医院的管理制度、医院所有者和管理者责任划分、医院运营的激励机制、医院的补偿机制、药品价格管控、医疗卫生安全和医院监管机制等各方面都提出了更为严格的要求，2015年刚出台了新医改的相关意见，新医改有望进一步扩大。面对新医改提出的众多目标，医院在各个方面的管理都应加以改进，尤其是在财务管理这一重要环节上，医院更需要与时俱进。医院的财务管理同企业的财务管理大同小异，涉及医院资金的合理使用、筹资活动中的财务管理和投资运营的管理等问题。医院在医改新形势下加强对财务管理的重视是当务之急，财务管理人员必须抓住医院运营的重点，提高财务管理能力，使医院在新医改形式下仍然屹立不倒。 　　2医改新形势下财务管理的意义 　　2.1财务管理是医院管理体系的重要组成 　　财务管理是以整体为目标，重点针对投资环节的资产购置、筹资环节的资本融通和运营过程中的资金管理问题，而医院的整体运营是不能离开资金独自运转的。医院的财务管理工作是各项财务活动和财务关系的总体，医院的各项管理工作都需要提前制定行动方案，确定财务预算，并通过实际运行与预算的不断比较，进行时时修正以达到预定目标。 　　2.2财务管理有利于提高医院的竞争力 　　医改新形势对医院有了更高的要求，改革的同时加剧了医院的竞争，而提高竞争力主要依靠医院管理服务的规范化、流程的科学化等，这就要求医院在各个环节都做到精细。加强财务管理方面的相关工作有利于医院在保证达到新医改目标的前提下使运营效益最大化，因为只有保证服务质量前提下的效益才是长久的，想要做到两全，必须注重财务管理在整个医院管理体系中的作用。 　　2.3财务管理有利于加强成本核算 　　任何企事业单位的成本核算都是其经营过程中的重点，因为只有掌握了各项成本并对其加以管理才能收获更丰厚的利润。医院也不例外，医院成本支出的大小很大程度上决定着其运营效益，但是由于医院各项业务比较复杂，各项成本极其混乱，而财务管理其中很重要的一项要求就是建立完整的成本核算体系，使各项成本都具体到对应的科室、对应的项目，甚至是对应的病种。医院只有理清成本中的复杂关系，才有可能实现真正的规范化，盈利和长久生存才具有可能。 　　3医改新形势下财务人员如何进行财务管理 　　3.1财务人员要加强财务管理意识，提高财务管理觉悟 　　对于任何的企事业单位，财务部门都是至关重要的，而财务部门的工作质量又取决于财务人员的素质。在医改新形势的关键环节，财务人员的财务管理意识对一个医院整体发展起十分重要的作用，因为财务人员从来没有像今天一样能深入到医院经营管理的各个角落。 　　首先，财务人员应该明白自己的职责所在，将属于自己职责范围内的事提前做好规划，比如医院各项工作的预算管理、资金流管理、各项业务的成本控制等；其次，财务人员应该认真学习新《医院会计制度》对医院的各个环节会计核算提出的要求，了解国家的相关政策对医院的发展产生的影响，对有利于医院发展的加以利用，对不利于医院发展的在合法的范围内要通过财务管理予以规避；再次，财务人员应意识到现在已经过了那个单纯记账的财务时代了，如今的财务部门必须将财务与医院整体的发展在战略层次上统一起来。除了要将过去发生的事实反映在账本上之外，最重要的还是对医院未来的发展做整体的规划，并且财务人员所做的规划要符合医院整体的发展目标和社会对它的期望。 　　3.2健全医院的资金管理制度 　　新医改中一条重要的目标就是要严格控制药品的价格，执行零差价销售，这样使得原本靠销售药品获取差价收入的医院的资金流不再那么宽裕。为了适应医改新政策，并且保证医院资金流不断裂，医院的财务人员必须加强资金管理，建立一套资金管理制度。要重新调整医院收入结构，不能单纯依靠药品销售来支撑其发展，将收入重点从药品销售转为提高服务质量，依靠医疗服务；同时，严格控制日常资金的使用，建立健全医院资金使用体系，将一部分资金计划为可以自由调配的备用金，在整个医院内统一支配；重要的是，资金一直以来都是企事业单位运营的重中之重，不少贪污由此滋生，所以建立内部审计和监督机制也是不可或缺的。 　　3.3加强资产管理 　　医疗设备是医院的