年度人力资源部工作计划范文.docVIP

XX公司2017年人力资源部工作计划 人力资源部 Flora 目 录 第一章：2017年人力资源管理体系建设基本思路 人力资源管理体系建设的总体目标 人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系 建立以绩效为导向的薪酬体系 结合公司战略目标的培训体系建设 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 第二章：公司人力资源及其管理现状 公司近五年人力资源发展态势 公司近五年人均产出及其发展态势 公司近五年员工离职率与发展态势 当前公司员工年龄、学历、结构分析 当前公司人力资源管理现状分析 第三章：2017年人力资源部工作目标 2017年人力资源部工作目标 2017年人力资源部四项重点工作 2017年人力资源部具体工作规划 第四章：人力资源建设的组织保证-各级管理者的作用 高层管理者对人力资源管理的支持 各级管理者对人力资源管理承担的职责 人力资源部自身组织建设工作计划 第一章：人力资源管理体系建设基本思路 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1．保证公司战略目标的实现； 2．持续提升公司员工人均产出效益； 3．建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 （一）、公司战略目标： 1. 发展目标: ……具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 20154年上缴国家利税1亿元，2015年1.2亿元，2016年1.5亿元。 3. 业务模式: 以……开发为核心，以高附加值的……开发管理来满足广大客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1．以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设； 2．通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备； 3．通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4．形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人奖效挂钩，决定薪资水准，决定升迁奖罚，地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并公司、分享的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，持续激励，：“考核什么，就得到什么”。对而言，利润；对者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人和个人。而这一切的基础都取决于公司的因此，对的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核的将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励。在中，通过对、、工作多方面量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，成为激励成长的重要。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追逐的个人员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要健全规范管理制度员工从进入公司到，从到，从到离职人力资源部按照的程序进行操作，采取事不人的原则，对员工提供尽可能的性化的服务，各项的性、严肃性员工切身利益相关的来感受的以人为本的以及制度的。第二章：公司人力资源及其管理现状 、人力资源现状——2012-2016年公司人力发展态势 时间(年/月) 2012 1月 2012 12月 2013 1月 2013 12月 2014 1月 2014 12月 2015 1月 2015 12月 2016 1月 2016 12月 总人数 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 年度平均人数 ? ? ? ? ? 人员净增长 ? ? ? ? ? 员工增长率 二 、人力资源现状——2012-2016年公司人均产出及变化态势 单位：万元 时间(年/月) 2012 1月 2012 12月 2013 1月 2013 12月 2014 1月 2014 12月 2015 1月 2015 12月 2016 1月 2016 12月 总人数 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 平均人数 ? ? ? ? ? 年度收入 ? ? ? ? ? 人均产出 三 、人力资源现状——2012-20161年员工离职率与变化态势 时间(年/月) 2012 1月 2012 1月 2013 1月 2013 1月