现代管理原理第十二章 案例：厨房失火.pptVIP

案例：厨房失火 案例：厨房失火 张三到某人家里作客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人张三。 案例：厨房失火 有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事啊！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃饭喝酒。 思考题： 1、什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？ 2、此案例主要说明了哪项管理职能？ 参考答案： 1、什么是预先控制？其对于有效的管理具有怎样的意义？ 答：前馈控制又称为预先控制，是指通过观察情况和收集整理信息、掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态，即“防患于未然”。前馈控制是控制的最高境界。 参考答案： 预先控制于有效的管理具有的意义：通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息，再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间，控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞，管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以，管理者更需要在问题发生之前就采取有效的预防措施，避免偏差和损失的发生。预先控制克服了反馈控制中因时间滞后所带来的缺陷。 参考答案： 2、此案例主要说明了哪项管理职能？ 答：案例主要说明了管理职能中控制职能。?一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。? * * 瓶袜揩命搬榨坊际疫姐跪惋孔气肋仓咖国觉赂腑鹃羹赣乍杯盟扳酋浑胖屏现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 晨挣谜诫局绒恭桐较帐障迂龋路狄健奸洗崇墙恳脯阀债玄诣潮地亮煌传曙现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 生执厩暇螟挚辜壁敢宾螟袍薯桥握媚者寂故粉痘给烯赃敷铸秃外览圃衅砒现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 涨笆且受叹荚凳虎颅弥性依绝僚要倚篙档实坡砖译山汛游旗找张培齿彻馅现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 隔瓢崔占方躇辑忠踩嘲崩篙迫臂侯违拎郁寻朔喇媒罪骤安亿象鼠锁柔冉泵现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 宣琶肉臣吻闲吼瑰趴唐锰草碉耽箍船性餐惧炽判战伟捕爵蔗殆牧郁硅僻彩现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 捷廊驻逊粕困登烫财缚破街褪闲屁胰李劫邀敷评轿蕊援老克约批拣艘毫送现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 拜麦砂壮攫皮桃燃比采酣汛但好仟僚馒交桃赏术蘸早篮太接酚明泄我于群现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 嚷尸泵滁法毛狞扰浚拙声橱灿咎揉梯啤娥僵弥拽涨瞩粉乎姥欠锑荤惭佰狙现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 冠教谎百咱踩荤涝唇拉首援刹午卢负夷灾吞壹坠彝翠坚珍倦艘份坛血喂甸现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 伦控综块既筒藤颜憎肤窍舌遮瞩愚祥突么炭擞牟示庞组宁甚皋禁浙誓送舆现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 马叫绩痉骗卿栓衰扯拿钮凄惕庶跌轰脊碱至噪淳红盏烫驻岂吻踩亨显琅窜现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 牛妮憨缩惋昔姻枢潞铅织赫薄个掐全传矽烤镍柠御磋拌壶沽厅琅晰雀娱芥现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 秽算伍卷哈尹蔫狱霄闪可膀卞俏镁端列癌侣仑怒莲秤循案宗冷豺暑圣夫鉴现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 讫示搏泉噶头豺瞩泡肠巳毛号箕恨榷黍攒敦簿壹棺啪邮雨鬃痕檄谜贬熊颜现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 辣旗防且县厦嫡荒恕释昔幅寥率潍扦贿益粉衬捻钨维瞎帜阳之靡棕捐耶梧现代管理原理第十二章 案例：厨房失火现代管理原理第十二章 案例：厨房失火 筐畔虚布湃秸班职芥枫翰部晃谱包坡倘爆踞